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7月1日から自転車3人乗り解禁、基準満たす新型のみ ・・“販売”ではなく“レンタルであたる商品”

7月1日から自転車3人乗り解禁、基準満たす新型のみ
(共同通信 6/29付より)
幼児2人を乗せて運転することができる自転車の「3人乗り」が7月1日、全国でほぼ一斉に解禁。安全基準を満たす新型の自転車が対象で、警察庁は「どの自転車でも3人乗りできるわけではありません」と注意を呼び掛けています。

運転する人は16歳以上が条件で、サドルの前後に設置された専用座席に乗せられるのは6歳未満の幼児2人。4歳未満であれば、1人は紐で背中に固定しても良いとされました。強度や安定性などの基準をクリアした自転車には、自転車協会(BAA)か製品安全協会(SG)のマークが張られます。

新型自転車は、使用解禁となる7月1日から店頭に並びますが、ブリヂストンサイクルやヤマハ発動機などが販売する一部車種に限られ、値段も5万~十数万円と高め。

↑前輪を小さくして安定性を高めた「ブリヂストン」の3人乗り自転車
 メーカー希望小売価格・13万6,800円

ブリヂストンは30日に新商品を発表。このほか、ホダカが7月中旬に販売を始める予定で、宮田工業や丸石サイクルも基準を満たした商品の投入に向けて準備を進めています。

基準外の自転車で3人乗りした場合は罰金もありうるものの、警察庁は当面は指導・警告にとどめ、乗り換えを促進していく方針です。


販売ではなく、レンタル制度が最良モデルでは?
シーズ志向(メーカー側)からすれば、新しい設計や強度確保などのために、3人乗り自転車が13万を超えてくるのは仕方がないでしょう。
しかし、ニーズ志向(消費者側)からすると、1台・13万6,800円の自転車など“趣味の世界”です。実用品の価格ではありません。

そもそも、3人乗り自転車は、生活圏と使用期間によって非常に市場が限定化される製品です。ベビーカーでもレンタルが盛況であるように、「販売する」というビジネスモデルと適合しません。

生活圏と使用期間で限定された市場
3人乗り自転車が必要なお母さんをイメージしていきましょう。

まず、その日常的な生活圏が、自転車の移動可能距離であることが想定されます。
具体的には、自宅、子どもを送り迎えする保育園・幼稚園、食料品・日用雑貨を買う商店およびパートなど勤務先の4カ所が、自転車で通える距離にあることが前提。これらが自転車で通えないなら、始めから“自動車”を利用されているはずです。

次に使用時期ですが、年子の2子で4年程度。3才違いなら2年しか使いません。

第1子が1才になって保育園へ通いだす時は2人乗り。
年子で第2子がうまれたとして、3人乗りになるのは、第2子が1才になった時からです。そして第1子が6才になると、第1子は近所のお姉ちゃん、お兄ちゃんと小学校へ通うようになりますから、3人乗りの期間は4年間だけになります。

第2子が3才違いなら、第2子が1才になった時に第1子はすでに4才。第1子の就学で3人乗りの必要はなくなりますから、その期間はわずか2年です。

第1子と第2子が3才違いなら、1年あたり7万円の自転車
年子であっても、1年あたりの自転車代は3万4,200円。3才違いのときでは6万8,400円にもなります。
普通のママさん自転車で3万4,200円も出せば、4、5年は乗れる製品が手に入ります。定期的に手入れをすれば10年は乗れるでしょう。

そのような自転車の価格相場からすれば、「4年間だけ」「2年間」だけという自転車に13万6,800円というのは、親子3人の生命が懸かっているとはいえ想像しにくい数字です。

オークションやリサイクルショップに売ったとしても、需要の限られた中古自転車。3万円も戻ってくるかどうか分かりません。仮に満足のいく値段で売れたとしても、その“中古3人乗り自転車”の安全性は、一体、誰が保証するのでしょうか?

町の自転車屋さんで、3人乗り自転車レンタルをしては?
この13万6,800円の自転車がレンタルだったらどうでしょう?

自転車の本体価格・13万6,800円に定期修理代などを加えて、合計・20万円。これを10年にわたって回収すると考えると、1年あたりの価格は2万円、月額では1,667円と、少し現実的な数字になります。

Aさんが4年間(8万円)、その翌年からBさんが2年間(4万円)、さらにその翌年からCさんが4年間(8万円)といった運用。何人もの人手をわたることになりますが、町の自転車屋さんがレンタル事業の主体なら、中古で流通されるよりも自転車の安全性は確保し易いでしょう。

安易に税金を使って補助金を付けるよりも、レンタル制度を整備する方が、きちんと“市場と向き合ったビジネス”になるのではないでしょうか?
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あす解禁 前橋市、最大4万円助成
(毎日新聞・群馬版 6/30付より)
前橋市は29日、県内でも7月1日から自転車に6歳未満の幼児2人を乗せる3人乗りが解禁されるのに伴い、一定の条件を満たした3人乗り自転車を購入した場合、4万円を上限に費用の2分の1を助成すると発表した。3人乗り自転車購入の助成金支給について、同市は「全国初ではないか」としている。

同市によると、助成対象は社団法人、自転車協会が「幼児2人同乗基準適合車」と認定した自転車で、申請は1世帯につき1台。申請時に前橋市在住であることや、自転車を子供の保育園、幼稚園などへの送迎のために主に使用していることを条件にしている。申請期限は購入から1年。

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鳩山前総務相はヒーローだったのか? 日本郵政、09年3月期の純利益は4,227億円で西川社長再任

日本郵政グループ、09年3月期純利益は4,227億円
(朝日新聞 5/23付より)

日本郵政グループは5月22日、09年3月期連結決算を発表。07年10月の民営化後初めての「通期決算」のため、前期比較はできませんが、経常収益(≒売上高)は19兆9,617億円、純利益は4,227億円でした。
民営化前に策定した『承継計画』の純利益目標値・5,080億円、民営化後に下方修正した予想値・4,600億円をともに下回ったものの、金融危機の中で黒字を確保しました。

日本郵政の純利益は、3月期決算の主な上場企業と比べると、NTTの5,386億円、NTTドコモの4,718億円に次ぐ規模です。

『承継計画』を達成できなかったのは、昨秋以降の急速な景気悪化で稼ぎ頭の金融2社が伸び悩んだことが最大の理由。ただ、大手銀行などと違い、金融会社は以前から国債による資産運用が中心で、金融危機の傷は浅く済んでいます。


純利益の構成では『ゆうちょ銀行』がトップ
ゆうちょ銀行は、有価証券と金銭信託の運用損が約・1,000億円生じましたが、純利益はグループ全体の過半を占める2,293億円を確保。

かんぽ生命は、保有株や外国債券の売却損などを4,081億円計上し、純利益は383億円にとどまりました。

郵便配達や物流を扱う郵便事業会社・日本郵便は、郵便物の総取扱数が電子メールの普及などで減少。約239億通となり、17年ぶりに240億通を割り込みました。前期比の下げ幅2.4%は過去3番目。それでも、298億円の純利益を計上しました。

グループ各社の窓口業務を請け負い、その委託手数料が収入の大半を占める郵便局会社は、景気の影響が少なく、408億円の純利益を確保しています。


西川社長を再任 日本郵政、株主総会後の取締役会
(朝日新聞 6/29付より)

日本郵政の株主総会と取締役会が6月29日開かれ、西川善文社長の再任が決まりました。認可権を持つ佐藤総務相も同日夕方に再任を認可しました。

株主総会では、西川社長ら取締役9人の再任案と09年3月期決算報告案の2議案が提案され、異議なく了承。ただ、唯一の株主である政府の代表として出席した財務省の中村明雄理財局次長は「国民の信頼を回復するため、総務省と話し合い、しっかり実施していただきたい」と注文をつけました。

日本郵政は続いて開いた取締役会で、西川社長と高木祥吉副社長の再任を決定。新たに社外から招く取締役会長は、3カ月以内に選定して臨時株主総会を開き、政府了承を得る予定です。

日本郵政の社長人事をめぐっては、前総務相・鳩山邦夫氏が『かんぽの宿』売却問題など「一連の不祥事の原因は西川郵政の企業統治の欠如にある」として西川社長の辞任を主張。麻生首相と対立し、6月12日に事実上更迭されました。

鳩山前総務相はヒーローだったのか?
『かんぽの宿』は日本郵政の中にある宿泊事業部にあたりますが、毎年・40~50億円の赤字を出している事業です。

上記のとおり、日本郵政単独の09年3月期の純利益は1,090億円となっていますが、事業売却では資産も負債もすべて売却先に譲渡。もし『かんぽの宿』を売却していたら、一期分・40億円の損失がなくなるため1,130億円。さらに、オリックスへの一括売却価格・109億円がそのまま特別利益として乗って、約1,240億円の純利益となっていたかもしれません。

5月29日、『かんぽの宿』売却問題を検証した第三者委員会(委員長:元日弁連副会長・川端和治氏)は、「日本郵政はかんぽの宿が国民共有の財産だという自覚が欠けていた」と批判する一方で、「落札価格は落札業者がかんぽの宿の経営を将来も続けて得られる収益を基に算出する。建設価格とかけ離れるのは当然」と指摘。
総建設費・2,400億円の『かんぽの宿』に付けられた、109億円の売却価格は妥当としました。

赤字続きの不採算部門の売却・切り離しは、事業再編の基本です。
不採算部門が自助努力で黒字化するのがもっとも望ましいものの、経営者が外部の人間に代わった方が、黒字化する可能性の高まるケースもあります。また、そうした意欲ある経営者に引き受けてもらえるよう、事業売却の最終段階では、ある程度の機密性を帯びることもあります。悪意あるファンドが介入して、売却計画そのものを壊されては元も子もないからです。

違法行為なく黒字経営ができているのであれば、西川社長は、経営者責任を果たしていることになります。本当に、鳩山前総務相はヒーローだったのでしょうか?

先週のニュース(6/22-6/28)マイケル・ジャクソン氏死去、自民が東国原知事へ出馬打診

先週のニュース(6/22-6/28)マイケル・ジャクソン氏死去、自民が東国原知事へ出馬打診

6/28 20年ぶりの全国調査で判明 白血病ウイルス感染者108万人、大都市圏で感染割合増

6/27 日本の年金は現役時の34%、OECD加盟国ワースト2 ・・・「モデル家族」を早く見直しては?

6/26 松本サリンから15年、オウム元信者が河野さんへ償い 『修復的司法』の試考(1)

6/26 マイケル・ジャクソン氏、病院に搬送され死去 ・・・永遠のポップスター逝く、誤報ではないらしい

6/25 第64回オリコン調べ「本」ランキング 今週発売の注目本:おおきく振りかぶって、xxxHOLiC

6/24 エコポイント、政府が商品ごとの「交換ポイント数」発表 ・・・ポイントの使い切りは意外と困難

6/24 耄碌した古賀誠選対委員長? 「知事職の引き換えが総裁ポスト」は知事たるもの当たり前

6/23 セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(3) エリアマネージャーの能力問題では?

6/23 セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(2) 損益シミュレーション・修正版

6/23 セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(1) 値下げ競争で破綻した米国セブンイレブン

6/22 JR「直線で」、長野「迂回を」リニア新幹線ルート調整本格化 長野県観光の競合は、韓国・台湾では?

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20年ぶりの全国調査で判明 白血病ウイルス感染者108万人、大都市圏で感染割合増

白血病ウイルス感染者108万人、大都市圏で感染割合増
(神戸新聞・共同通信 6/27付より)

母乳を通じて母子感染し、白血病などを引き起こす可能性がある成人T細胞白血病ウイルス(HTLV1)について、厚生労働省研究班が約20年ぶりに調査を実施。かつて感染者の地域別割合がもともと高かった九州で減少し、関東や中部、近畿の大都市圏で増加したことが27日、分かりました。

成人T細胞白血病ウイルスへの国内の感染者数は、約108万人と推計。旧厚生省研究班が1988~90年度にまとめた調査の約120万人と比べて大きな変化はないとされました。これまで全国的な対策は取られておらず、子供への感染を防ぐ取り組みが急務となっています。

※成人T細胞白血病ウイルス(HTLV1)・・・
成人T細胞白血病ウイルスとは、白血球の一種である“リンパ球”に感染するウイルス。母乳のほか、血液、性的接触を介して感染します。輸血血液については、1986年に安全検査が導入されました。

白血病(ATL)を発症すると死亡率が高く、人口動態調査によるを2007年には、全国で1,057人が死亡。09年に難病指定された歩行障害などが出る脊髄症(HAM)の原因とも考えられており、HAMの患者は約・1,500人。いずれも、根本的な治療法は確立していません。

都市への人口移動が原因? 抗体検査は一部自治体のみ
研究班班長の山口一成国立感染症研究所客員研究員は、大都市圏での割合増加について、感染者が多い九州からの人の移動が背景にあると指摘。「妊婦への抗体検査や授乳指導を実施している自治体は一部に限られ、感染者総数もあまり減少していない」と話しました。

成人T細胞白血病ウイルス(HTLV1)はATLと呼ばれるタイプの白血病や、歩行障害などが出る脊髄症(HAM)の原因となります。ATLの発症率は3~5%。根本的な治療法はなく、年間・約1,000人が亡くなっています。

今回の調査は、06~07年に初めて献血した全国の約119万人を対象に実施。うち3,787人で感染が確認されました。

感染者の地域別割合は、九州が前回調査の50.9%から41.4%に減少。
一方、関東は17.3%(前回10.8%)、中部8.2%(同4.8%)、近畿20.3%(同17.0%)で、いずれも前回より増加しました。

適切な授乳指導で、母子感染はほぼ防止可能
母親が感染している場合、母乳などを通じた母子感染は20%程度とみられています。が、粉ミルクの利用や生後3カ月までの短期授乳などで感染をほぼ防止できるとされています。

厚生労働省によると、妊婦検診時の検査や授乳指導を公費で実施ている自治体はごく一部。岩手、静岡、高知、長崎、宮崎、鹿児島などにとどまっています。

ツッコミどころが多過ぎて・・・ なぜ啓発しないのか?
まずは、この成人T細胞白血病ウイルス(HTLV1)の圧倒的な啓発不足。
同ウイルスによって白血病や脊髄症になるとのことですが、いずれも根本治療が見つかっていない難病。母子感染率・20%というのも、決して小さな数字ではありません。

HIV(ヒト免疫不全ウイルス)については、GLAYのTERUを起用したテレビCMで血液検査を呼びかけているのにあまりの落差があります。
「子どもをうみやすい社会に」というのなら、成人T細胞白血病ウイルスについてもテレビCMがあっても良いはずです。こういうウイルスがあること、感染防止にはきちんとした授乳指導が有効であることなど伝えることは、たくさんあるでしょう。

なぜ全国調査が20年ぶりなのか?
次に、20年ぶりの全国調査という放置状態。せめて2年ごとなら、九州地方での感染者がどのようにして減っていき、大都市圏での感染者がいかに増えていったかが掴めていたはずです。

長崎、宮崎、鹿児島では自治体負担で検査を継続していたようですが、20年も全国調査されなかったのでは「その効果は不明」としか言いようがありません。なぜなら、検査に基づく授乳指導が奏功したのか、単なる人口移動のためにそうなったのか、どうとでも解釈できてしまうからです。
難病の原因ウイルスへの調査としては、あまりにお粗末です。

なぜ分かりきっている対策をとらないのか?
最後に、採るべき対策を実施していない怠慢。

母子感染を防ぐために授乳指導が有効なのであれば、妊婦検診で血液検査を行うのは絶対でしょう。
仮に感染が確認されれば、感染者であった母親にそのことを告知して、うまれてくる子どもに伝染さないためにどうすればよいか指導する以外に方法はないはずです。また、母親の身体も大切ですから、母親自身の健康維持のためにはどうすればよいか話し合う必要があります。

厚生労働省の官僚たちには、成人T細胞白血病ウイルスを駆逐する気概はないのでしょうか?

日本の年金は現役時の34%、OECD加盟国ワースト2 ・・・「モデル家族」を早く見直しては?

日本の年金は現役時の34%、OECD加盟国ワースト2
(読売新聞 6/24付)

【ロンドン=是枝智】経済協力開発機構(OECD)は23日、加盟30か国の年金制度に関する報告書を発表した。その中で、日本については、現役時代の所得に対する公的年金の受給額の割合が加盟国の中で2番目に低いと指摘した。

さらに、65歳を超える高齢化世代の貧困層の割合が22%と、OECDの平均(13.3%)を大きく上回り、高齢者と現役世代との間に大きなギャップがあることが示された。

発表によると、現役時の所得に占める公的年金の受給額の割合は33.9%と、英国に次いで低かった。OECD諸国の平均は59%だった。

これに対し厚生労働省は、日本は無職の人も含めた「皆年金制度」のため、一定水準以上の収入がある人々を加入対象とする国と比べて順位が低くなる傾向があると分析している。

学童保育、80万人超す 5月時点、待機も9000人超
(日経新聞 6/23付)

共働きやひとり親家庭の小学生を放課後預かる学童保育について、5月1日時点で全国に約1万8,475施設があり、計80万1,390人の児童が入所していることが23日、全国学童保育連絡協議会の調査で分かった。いずれも前年より増えているものの、増加ペースは鈍化した。入所待ちの待機児童も9,252人に上った。

同協議会は「行政が把握していない潜在待機児童も多く、学童保育の不足は依然深刻」と指摘している。

調査は学童保育の施設関係者らでつくる同協議会が5~6月、全国すべての1800市町村を対象に行った。

人口減少による影響と経済成長のための方策
(中小企業白書 2008年版 p23)

中小企業が少子高齢化・人口減少をネガティブに捉えている背景には、マクロ的には需要サイドと供
給サイドの両面の懸念があると考えられる。

需要サイドの懸念とは、総人口の減少が家計部門の消費支出額を減少させ、国内市場を縮小させる原因になるという懸念である。他方、供給サイドの懸念とは、総人口の減少が労働者数の減少をもたらし、労働投入の成果物であるGDPを減少させる原因になるという懸念である。このような懸念が顕在化することを避けるためには、主に2つの方法が考えられる。

第一の方法は、総人口が減少したとしても、国民のうち就業している者の割合を増加させることにより、労働投入量の維持を図ることである。そのための具体的な方策として様々な取組が考えられるが、例えば、高齢者や出産・育児を終えた女性のうち、働く意欲があるにもかかわらず就業の機会が与えられていない者を労働力として活用することが考えられる。

第二の方法は、労働投入量当たりの付加価値額を伸ばすことである。仮に総人口の減少に伴って就業者数も減少し、それにより労働投入量が減少したとしても、1人の労動者が1時間働くことにより生み出す付加価値額が増大すれば、付加価値額の総計であるGDPを減少させず、むしろ増大させることも可能である。

・・・「モデル家族」を早く見直しては?
配偶者控除など、日本の公的保険は「夫婦1組に子どもは2人」という家族構成を「モデル家族」とし、家族の収入は、夫が外で稼ぎ、妻が家事をするものと想定されています。配偶者控除をめぐる“103万円の壁”などはその典型。

日本国政府内で「社会保障の財源が足りない」「人口減少で国内経済が縮小する」と危機意識を煽りながら、同じ政府内で「高齢者や出産・育児を終えた女性を労働力として活用する」と言うようになって、もう何年が経過したでしょうか?

すでに、暮らしやすい日本を維持するために「望ましい家族モデル」は変わっているはずです。共働きが必要なら、さっさと共働きがし易いように税制も組みかえればよいでしょう。それを期待されて行われたのが、2001年の厚生省と労働省の統合だったのではないでしょうか。

厚生労働省には、早く「新・モデル家族」の策定と普及に取り掛かってほしいところです。そこを達成すれば、10兆円の運用損を出すような積立金運用もしなくて済ませられるのではないでしょうか?

松本サリンから15年、オウム元信者が河野さんへ償い 『修復的司法』の試考(1)

松本サリンから15年、オウム元信者が河野さんへ償い
(読売新聞 6/24付より)

1994年6月に長野県松本市で発生したオウム真理教による松本サリン事件は、27日で15年を迎える。遺族や元信者が抱える言い尽くせない思い。あの蒸し暑かった晩から、それぞれの年月が流れた。

第一通報者、河野義行さん(59)の妻澄子さんも昨年8月、意識の戻らぬまま60歳で他界した。

「家族を守りながら疑惑と闘った最初の1年はとてつもなく長く、妻の介護を続けたその後の13年はあっという間に過ぎ去った。3人の子供は当時中高生。ほったらかしにしてきたが、成長した姿を見ると、月日の流れを感じる」
河野さんは15年をこう振り返る。

※松本サリン事件・・・1994年6月27日深夜、長野県松本市の住宅街で、オウム真理教信者が神経ガス「サリン」を噴霧。学生や単身者向けのマンション、社員寮などで計8人が犠牲となった。重軽症者は約600人。河野義行さんを巡る県警の捜査や報道も問題となった。元教団幹部ら14人が起訴され、松本智津夫死刑囚(54)ら7人が死刑判決を受けた。

オウム元信者と河野さんの交流
今年5月30日、山口市の会社員・藤永孝三さん(48)は、山口県萩市の海岸で、河野さんと並んで釣り糸を垂れていた。講演で広島県を訪れた河野さんが寄ってくれたのだった。

藤永さんは、元オウム真理教「科学技術省次官」。松本サリン事件では、故・村井秀夫元幹部の指示で、サリンの噴霧器を製造した。

拘置中に河野さんの著書『妻よ!』を読み、たまらなくなった。殺人ほう助罪などで懲役10年の判決を受けたが、「自分の刑期など、失われた命の前では比較にならない」と思った。
2006年6月、刑期を終えて、河野さんを訪ねた。目を合わせられず、ひたすら頭を下げた。河野さんは「あなたも運が悪かったねぇ」と声をかけてくれた。

以来、月に1度くらいのペースで、河野さん宅を訪れ、刑期中に覚えた剪定の腕をふるい庭木を手入れしている。そのまま河野さん宅に泊めてもらい、酒を酌み交わすこともある。

ほかの遺族や被害者を忘れたわけではないが、謝罪など具体的な行動には移せないでいる。「これでいいとは思わないが、今の自分にできることは、河野さんを通じてすべての被害者に謝罪すること。自己満足かもしれないが・・・・・・」と、苦しそうに語る。

犠牲の信州大生、姉と妹は医師に
仏壇の前で声に出さず般若心経を唱える。阿部和義さん(66)(千葉県習志野市)の朝の日課だ。

事件前日、信州大経済学部2年で、週末に習志野市に帰省していた長男裕太さん(当時19歳)は、外出する両親を玄関で見送った。「珍しいこともあるもんだと思った。『さよなら』って言ってくれた」。それが最後になった。

28日朝、和義さんが松本署に駆けつけると、裕太さんは高校時代にレスリングで鍛えた大柄な体を縮め、窮屈そうにひつぎに横たわっていた。

報道によって河野さんの関与を信じた時もあった。オウム真理教の犯行とわかると、真実を知るために、4遺族で教団と松本智津夫死刑囚らを相手取り、損害賠償請求訴訟を起こした。

大学で法律を学んでいた長女は卒業後、医学部に再入学。中学生だった次女も医師の道を選んだ。「口には出さないが、2人とも裕太のことが頭にあったからだろう」と、和義さんは思う。

家族4人が顔をそろえても、裕太さんの話をすることはない。「何を話したって裕太は戻ってこない。お互いの心の痛みを戻すようなことはしない方がいいと、みんな思っている」

『修復的司法』の試考 犯罪被害者と犯罪加害者の間
松本サリン事件は、無差別殺人という凶悪な刑事事件です。その真犯人であるオウム真理教は、カルト集団であり、地下鉄サリン事件など数々のテロ事件、無差別殺人事件、殺人事件を犯してきました。

したがって、事件関係者の方々にも、事件と関係のない人たちにも、河野さんと藤永さんの距離間に“違和感”を感じる方は多いと思います。中には、怒りを覚える人さえおられるでしょう。

それはそれで正しい反応です。刑事事件とは“社会正義”が関与するものであり、仮に被害者の方が「私は、犯人の方を許します」と証言台で宣言したとしても、社会として裁かなければならない事件はあります。

しかし、犯罪被害者と犯罪加害者の間にある関係には、この両者で完結する領域もあります。司法は、究極的には、両者の関係を『事件が起こる以前の状態に戻すこと』を目的としています。これを積極的に進める取り組みを『修復的司法』と呼びます。



「松本サリンから15年、オウム元信者が河野さんへ償い 『修復的司法』の試考(2)」へ続きます。

マイケル・ジャクソン氏、病院に搬送され死去 ・・・永遠のポップスター逝く、誤報ではないらしい

マイケル・ジャクソン氏、病院へ搬送後に死去
(読売新聞 6/26付より)

米国紙ロサンゼルスタイムズ(電子版)は25日、歌手のマイケル・ジャクソン氏(50)が呼吸停止状態でロサンゼルス市内の病院に運ばれ、死亡したと報じました。

同紙によると、同日午後12時25分(日本時間26日午前4時25分)ごろ、市内のマイケル氏の自宅から通報があり、救急隊が駆け付けました。マイケル氏はすでに息をしておらず、救急隊が心肺蘇生術を行って病院に搬送しました。

すでに死亡したとの報がある一方で、CNNテレビなどは、ジャクソンさんは昏睡状態にあすとしており、情報は一時錯綜。
しかし、米国メディアは遺族に確認が取れたとして「マイケル・ジャクソン氏、死亡」を報道。最期に運ばれた病院には、ファンが集まってきているとのことです。

・・・「永遠のポップスター」逝く、誤報ではないらしい
「永遠のポップスター マイケル・ジャクソン氏死去」、また音楽界に衝撃が走りました。

スクナビコナにとって、
「音楽は、ここまで出来るんだよ」
ということを最初に教えてくれたのは、マイケル・ジャクソンでした。

圧倒的な『スリラー』のプロモーション・ビデオ。ムーンウォークを初披露した『ビリー・ジーン』。ウエストサイドストーリーを下地にストーリー性の高いものに仕上げられた『ビート・イット』、スティーヴィー・ワンダーやダイアナ・ロス、ティナ・ターナー、ビリー・ジョエル、ボブ・ディラン、レイ・チャールズなどを集めたチャリティー曲『ウィ・アー・ザ・ワールド』・・・、挙げ出したら切りがありません。

復活ライブを待っていたのに・・・




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頭に来たので、やっぱり追記します。

フジテレビ系で組まれた、『緊急特別番組! マイケル・ジャクソンはなぜ死んだのか!? 世界が震えた衝撃の全真相』って、あれは何?
追悼番組? ワイドショー? ジャーナリズム? 趣旨が分からない上に、エンターテイメントへの造詣の深さを売りにしている小倉智昭氏を起用してあの低質はダメでしょう。

検視の最中に素人が寄ってたかって死因の話をしたって、意味ないですよね? 「ああでもない」「こうでもない」と、中途半端なワイドショーになり果てることは明らかじゃないですか。最期まで、マイケル・ジャクソン氏をワイドショーネタにするというのは、マス・メディアとしてどうかしていると思います。

マイケル氏のミュージックビデオの権利関係はややこしくなっているでしょう。けれども、そこを何とか克服して、『マイケル・ジャクソン追悼番組 ミュージック・メドレー』をやってのけてこそのフジテレビでしょう。

第64回オリコン調べ「本」ランキング 今週発売の注目本:おおきく振りかぶって、xxxHOLiC

第64回オリコン調べ「本」ランキング(6月15日~6月21日)

▽書籍総合
1位:1Q84 Book1(村上春樹)・・・172,735部
2位:1Q84 Book2(村上春樹)・・・130,476部
3位(↑):日本人の知らない日本語(蛇蔵&海野凪子)・・・92,269部
4位(↑):世界一の美女になるダイエット(エリカ・アンギャル)・・・20,541部
5位:読めそうで読めない間違いやすい漢字(出口宗和)・・・17,807部
6位(↑):映画 ROOKIES―卒業―
 (浜崎達也、いずみ吉紘、森田まさのり)・・・17,422部
7位:ゴーマニズム宣言SPECIAL 天皇論
 (小林よしのり)・・・17,314部
8位(初):別冊カドカワ 総力特集 ユニコーン 2009
 (角川グループパブリッシング)・・・16,139部
9位(初):フィギュア王プレミアシリーズ 4 リボルテック大全
 emotional movements(ワールドフォトプレス)・・・14,105部
10位(↑):子育てハッピーアドバイス 知ってよかった小児科の巻
 (吉崎達郎、明橋大二、太田知子)・・・13,323部
――『フィギュア王プレミアシリーズ 4 リボルテック大全』は、今週土曜日・27日に公開されるエヴァンゲリオン新劇場版:破に合わせて、通常製品仕様のエヴァンゲリオン3号機を付録としたフィギュアムック。
新劇場版:序は、TVアニメで表現しきれなかったことを、庵野監督の思うままに仕上げたという感じでした。しかし、新劇場版:破では新キャラクターが出てくるなど、評価が分かれそうですね。だから“破”なのでしょうが。



▽コミック
1位(初):あひるの空 24(日向武史)・・・183,967部
2位(初):エア・ギア 25(大暮維人)・・・156,513部
3位(初):ダイヤのA 16(寺嶋裕二)・・・154,705部
4位(初):はじめの一歩 88(森川ジョージ)・・・152,089部
5位(初):結界師 25(田辺イエロウ)・・・147,831部
6位(初):スキップ・ビート! 22(仲村佳樹)・・・126,826部
7位(初):MAJOR 72(満田拓也)・・・120,884部
8位:ONE PIECE 54(尾田栄一郎)・・・100,442部
9位(初):DEAR BOYS ACT 3 1(八神ひろき)・・・95,029部
10位(初):GANTZ 26(奥浩哉)・・・88,788部
――1位『あひるの空』から4位『はじめの一歩』まで、上位4作品が講談社が独占。5位へ小学館の『結界師』が食い込んでくる接戦でした。
『キングダム』は30,540部で30位。秦軍・10万人対趙軍・12万人という大規模戦闘を、秦側だけでも総大将・王騎、先鋒・蒙武、現場の百人隊長・信という3視点、趙側も実質的に全軍指揮をとる趙荘と個性の強い5将軍の視点を入れていて、初期より取っ付きにくくなってるからなぁ。「中国史は、三国志だけではない」と思わせる作品なだけに、もっと伸びて欲しい。



▽文庫
1位(↑):密命・陸奥巴波 相剋 巻之二十一(佐伯泰英)・・・44,439部
2位(↑):重力ピエロ(伊坂幸太郎)・・・24,588部
3位(初):心霊探偵八雲 5 つながる想い(神永学)・・・24,588部
4位(↑):ノルウェイの森 上(村上春樹)・・・23,517部
5位(↑):向日葵の咲かない夏(道尾秀介)・・・21,285部
6位(↑):朗読者(ベルンハルト・シュリンク、松永美穂)・・・21,109部
7位(↑):天使と悪魔 下(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・20,737部
8位:天使と悪魔 上(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・20,595部
9位(↑):天使と悪魔 中(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・20,393部
10位(↑):ノルウェイの森 下(村上春樹)・・・20,089部
――今回、初登場ランクインしてきたのは『心霊探偵八雲』。霊を見たり、会話できる不思議な能力を持つ大学生・斉藤八雲が、怪事件の謎に迫る人気シリーズの文庫版です。読んでいて心地の良いテンポでストーリーが進んでいくので、携帯におススメ。5巻目の「つながる想い」では、八雲が失踪してしまいます。


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今週発売の注目作:
『おおきく振りかぶって 12』・・・埼玉県夏の県大会5回戦・西浦高校対美丞大狭山高校の中盤戦。西浦を研究し尽くしてきた美丞によって苦戦させられる西浦。配球を読まれる阿部・三橋のバッテリー。果たして、反撃の糸口はつかめるのか?(6/23発売)

『xxxHOLiC 15』・・・「来るべき日」に向けて、ストーリーの収束が進むHOLiC。前巻で料理教室を引き受けた四月一日(ワタヌキ)は、最後までやり遂げることができるのか? そして、侑子さんが語る衝撃の事実とは?(6/23発売)


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エコポイント、政府が商品ごとの「交換ポイント数」発表 ・・・ポイントの使い切りは意外と困難

エコポイント、政府が商品ごとの「交換ポイント数」発表
(毎日新聞 6/24付)

政府は24日、一定基準を満たした省エネ家電の購入者に付与される「エコポイント」の商品交換に必要なポイント数を発表した。主な商品とポイント数を掲載したカタログを約300万部作成し、申請受け付けが始まる7月1日までに、全国の郵便局や家電販売店などに配備する。

ポイント数は1ポイント1円相当で換算し、事業者が配送料や手数料を考慮して決めた。主な交換商品とポイント数は次の通り。

▽JR東日本IC乗車券「スイカ」1万2000円分・・・1万3,500点
▽全国共通すし券1万円分・・・1万0,500点
▽全国百貨店共通商品券1万円分・・・1万点
▽JTB旅行券1万円分・・・1万0,440点
▽大吉屋本舗・北海道産タラバガニ1.2キログラム・・・1万2,000点
▽MOTTAINAIキャンペーン・MOTTAINAI傘・・・1万3,000点

エコポイント事務局HPのカタログ全ページ(jpegで開きます)
 1ページ目・・・(表紙)
 2ページ目・・・公共交通機関
 3ページ目・・・公共交通機関・商品券
 4ページ目・・・商品券
 5ページ目・・・商品券
 6ページ目・・・商品券
 7ページ目・・・商品券・地域商品券
 8ページ目・・・地域商品券
 9ページ目・・・地域商品券
10ページ目・・・地域商品券
11ページ目・・・地域商品券
12ページ目・・・地域商品券・特産品
13ページ目・・・地域特産品
14ページ目・・・地域特産品
15ページ目・・・地域特産品・環境配慮型製品
16ページ目・・・環境配慮型製品

・・・ポイントの使い切りは意外と困難
地デジ対応テレビやエコ家電の購入で取得できるエコポイントはすべて1000点単位です。
にもかかわらず、交換対象商品には、「手数料分で400点」やおそらく定価通りなのだろうと思われる「2200点」「5775点」など、細かい加算や端数が散見。全体としては、かなり使い勝手が悪くなっています。

提供事業者としては、「ボランティアではなく事業だ」ということだとは思います。が、事業者なら事業者らしく、役人よりも強いニーズ志向を示しても良かったのではないでしょうか?

もっとも、端数や手数料を取るかどうかも事業者の自由意思。端数の付く商品を敬遠するのも、端数の付く商品を組み合わせて使い切る方法を考えるのも消費者の自由意思。これが自由競争といえば自由競争なのですが、商品提供をした事業者間でもかなり明暗が分かれそうです。

■エコポイント一覧
※1エコポイント=1円と扱うことは決定


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関連記事
◆商品券や電子マネーチャージ 「エコポイント交換商品及び商品提供事業者」第1次発表(09/6/19)
◆経産省が『エコポイント』一覧発表も、交換対象商品は未決 ・・・まだそんな段階をやってるの?(09/5/12)
◆エコポイント対象2000製品を公表 ・・・安価な制度運営を考えるなら『ポイント紙幣』発行で(09/5/2)

耄碌した古賀誠選対委員長? 「知事職の引き換えが総裁ポスト」は知事たるもの当たり前

衆院選出馬要請に東国原知事「自民総裁候補にするなら」
(読売新聞 6/24付)
自民党の古賀選挙対策委員長は23日、宮崎県庁に東国原英夫知事を訪ね、次期衆院選に同党公認での出馬を要請、知事は選挙後の党総裁就任を条件に掲げ、話し合いはつかなかった。

「知事の情熱、今の自民党にない新しいエネルギーがほしい」と口説く古賀氏に、知事は「私を次期総裁候補として戦う覚悟があるか?」と尋ねた。全国知事会作成の地方分権の提言を政権公約に盛り込むことも求めた。古賀氏は「一応、お聞きした」と答えるにとどめた。
会談後、知事は「今の自民党は国民と目線が違う。外部から新しい風を入れ、血液を入れ替える覚悟が必要だ」と述べた。

古賀氏の行動と知事の発言に対し、党内では「知事に依存しなくてはならないほど落ちてしまったと思うと情けない」(松浪健四郎衆院議員)などと反発も噴き出た。麻生首相(党総裁)は23日夕、首相官邸で記者団に「(知事が)おちょくったような気持ちで言ったとは思わない」と語った。


「知事職の引き換えが総裁ポスト」は知事たるもの当たり前
政治家・東国原英夫氏が、保守系(右派)であり、地方分権論者であることは周知の事実。
その政治家・東国原氏に今の宮崎県知事の職を辞させて、中央政界へ呼ぼうとするならば、一国会議員という待遇では無理ということは簡単に予測できることです。

“ヘッドハンティング”とは、そういうものですよね?
九州の地方企業とはいえ、総株主の90%から指示されている、代表取締役を引き抜こうというわけです。東京の大企業といえども幹部要職を用意するのは基本。一事業部、最低でも九州ブロックを丸々任せるぐらいの待遇をしなければ、耳も貸してくれないでしょう。そもそもその人材は、東京の大企業に目もくれずに、九州の地方企業を選んだのですから。

480分の1より、一自治体の長
宮崎県知事という職を選んだ東国原氏にとっては、いくら注目を集めようとも、衆議院議員は衆議院本会議で480票のうちの1票しか投じられない職。自分と自分のスタッフで予算編成ができ、政策立案ができ、目に見えて宮崎県を変えられる知事職よりも魅力は劣ります。
そういった知事が中央政界に行くなら、中央政界に行った後も地方へ力を及ぼし得るポストを欲するのは当然の話です。

増してや、東国原氏は地方分権論者。国と都道府県の二重行政は邪魔でしかなく、中央の権限・財源を地方へ移譲することが日本再生の手段だということが信念の政治家です。
霞が関と対決することは必至であり、一議員に成り下がってしまっては、地方分権も地方の活性化も果たせないと考えるでしょう。族議員との議論も、自身を疲弊させる障害でしかありません。

それらを超えるには自民党総裁、最低でも大臣ポストが要ります。そうでなければ、現職の宮崎県知事にとどまった方が、中央に不満を持ちつつもまだ実力を発揮できます。

耄碌した古賀誠選対委員長? 「ただの藪蛇に」
日本は歴史的に、地方の知事・首長が中央の霞が関や国会へ陳情へ行く「陳情政治」が行われてきました。

そのせいか、国会議員は「中央にいる自分たちの方が偉い」という感覚があるのかもしれません。故に「公認候補になってくれれば、選挙が有利になるから良し。仮に『知事職でがんばりたい』と断られても公認候補選定へ注目を集められるから、それはそれで良し」という程度の見込みでおられたのでしょう。

ところが、東国原氏の返答は「私を次期総裁候補として戦う覚悟があるか?」というもの。古賀氏は「一応、お聞きした」としか答えられず、単なる藪蛇となってしまったわけです。
目上の方をつかまえて失礼であることは十分に承知していますが、人材を見定める選挙対策委員長として、これは「耄碌した」としか評しようがありません。

東国原氏が、本気で地方分権を成そうとしていることを思えば、自民党を地方分権へ動かす用意があるか問われることは想定しておくべきでした。もし、古賀氏が間髪入れずに、「党総裁は党員・党友の選挙によって選ぶため確約はできないが、知事が進めてこられた地方分権の実現はマニフェストに盛り込みましょう」と返せば、さすがだという話にできたでしょう。

公認候補としたい人材とは、一角の人材であり、すでにその道で実績を出してきている人材。それを国会へ引っ張ろうとするわけですから、“ヘッドハンティング”と捉えて、もっと創意工夫があってもよいのではないでしょうか?

セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(3) エリアマネージャーの能力問題では?

現行事業モデルで仕入調整に頭を絞る方が“得策”では?
先のシミュレーションでは、値下げが解禁されると、営業利益が今よりも上がる可能性があることを示唆しました。

では、セブンイレブン全体で見るとどうでしょうか?
一定数までは、これまで損失となっていたお弁当の売れ残りが売上へ転じることで、営業利益の上昇という恩恵が得られます。これは加盟店側にとっても本部にとっても朗報です。

けれども、本部から加盟店へのお弁当の出荷ペースは、賞味期限基準からお弁当の売り切り基準へと間延びすることになります。すると、本部から加盟店へ出荷されるお弁当の数は減少します。
これは“筋肉質な経営体質”へ転換する好機かもしれませんが、安値競争に向かう場合、事業縮小へ転じるケースが多く見受けられます。

事業が縮小すると、工場の閉鎖までには時間がかかるかもしれませんが、製造量の縮小、製造費用を下げるための種類の削減は早いでしょう。さらに、CMなどの広告宣伝費を削減せざるを得ないでしょうし、新しいお弁当の開発費用も縮小していきます。

個人的にセブンイレブンの強みは、お弁当やお惣菜の種類の多さだと思っています。そこが弱くなると、競合するローソンやファミリーマートなどとの差別化が薄れ、店舗レベルの競争も苦しくなるのではないでしょうか?

敢えて問う、値下げを訴えた店長は努力を尽くしたか?
確かに、餃子の王将などは、店長裁量を拡げたことで店長を経営の主役とし、この不況下で過去最高益を叩きだす成功をしています。けれどもそれは、商品をその場で調理する王将だからできることかもしれません。

お弁当の調理、商品仕入、ブランドイメージ形成のすべてを本部に頼っているコンビニエンスストアに、必ずしも王将モデルがマッチするとは限りません。調理済みのお弁当はすぐに傷んでしまいますが、原材料であれば保存期間が長く、お肉や魚などは冷凍保存できます。

お弁当の廃棄問題にしても、POSシステムなどの販売管理情報を駆使し、お祭りや運動会など地域情報を集めて、「売り切る自信がある分だけ仕入れること」で解消を図ることはできるはずです。これは情報収集力と情報分析力、情報運用力という問題で、いずれも経営者なら努力して磨く能力の範囲です。

“筋肉質な経営体質”への転換は、見切り商品でなくとも、精緻な仕入・販売管理で達成することも可能なことです。

エリアマネージャーの能力不足がこじれただけでは?
もし、セブンイレブン本部による経営指導が、「値下げは契約違反ですよ」という警告ではなく、「もっとこうすれば、売れ残りを減らせるのではないですか?」というノウハウの提供なら、公正取引委員会が入ってくる余地はなかったかもしれません。

すると今回の問題は、「エリアマネージャーの店長指導能力が不足しており、それがこじれただけでは?」という気がしてきます。
そこへ、「廃棄されるお弁当がもったいない」という社会意識と、「少しでも安く買えた方がいい」という消費者心理が刺激され。世論からセブンイレブン本部の味方がいなくなり、公正取引委員会の介入に至ったのかもしれません。

強権圧力型エリアマネージャーはさっさと解任して、改善提案型エリアマネージャーの育成・抜擢を進めていれば、セブンイレブンは「新鮮・定価売りの原則」を貫けたのではないでしょうか?

本部の怠慢を末端店舗に押し付けていたのか?
もちろん、情報収集、情報分析、情報運用はセブンイレブン本部にも必須です。セブンイレブン本部が、お弁当の増産に次ぐ増産を続けてきた末、お弁当工場が過剰投資に陥っていたのだとすれば、それは本部の投資計画・生産計画が間違っていたということ。本部の怠慢です。

また本部での過剰投資の回収手段として、本部の手先であるエリアマネージャーたちに「少し多く仕入れましょう」「もっと多く仕入れましょう」「もっと多く売らないとフランチャイズ契約を切りますよ」と言わせてきたとしたら不公正です。本部の圧力を利用して、末端店舗へ負担を強いてきたと非難されても仕方がありません。

店長の努力不足?
エリアマネージャーの努力不足?
本部の怠慢?
実態は、どうなのでしょうか?


(了)

セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(2) 損益シミュレーション・修正版

お弁当販売の損益をシミュレーション
問題となっているのは、消費期限があるお弁当のみであるため、お弁当だけの損益を考えます。

あるコンビニエンスストアで、弁当の販売価格が仕入原価の140%、仕入原価500円の弁当を700円で売っているとします。
人件費や光熱費は店舗が稼働している限り発生するため、固定費として考えて(人件費等)でくくります。なお、売れ残ったお弁当の廃棄費用は、廃棄する量によって変動すると考えて、仕入原価の2割とします。

Let’s 仕訳 ※数字の単位は千円(1,000=100万円)
① お弁当が全部売れたときは、
(仕   入)1,000/(現   金)1,000
(現   金)1,400/(売   上)1,400 ※1000×1.4
(人件費等)  100/(現   金)  100
ここまでで、費用は売上原価+人件費等=1,100で、収益は売上=1,400であるため営業利益は40万円。加盟店が本部へ払うロイヤルティは17万2,000円で、加盟店の取り分は22万8,000円となります。
加盟店は22万8,000円の黒字です。

② 8割が売れて、2割が売れ残ったときは、
(仕   入)1,000/(現   金)1,000
(現   金)1,120/(売   上)1,120 ※800×1.4
(人件費等)  100/(現   金)  100
(繰越商品)  200/(仕   入)  200
(棚卸減耗)  200/(繰越商品)  200
費用は売上原価+人件費等+棚卸減耗=1,100で、収益は売上=1,120であるため営業利益は2万円。加盟店が本部へ払うロイヤルティは8,600円で、加盟店の取り分は1万1,400円。
ここから、加盟店が売れ残った弁当の廃棄費用を出しますから、
(廃棄費用)   20/(現   金)   20
加盟店の取り分・1万1,400円から、廃棄費用・2万円を引いて加盟店は8,600円の赤字です。

③ 加盟店にとっての損益分岐点は81%前後で、
(仕   入)1,000/(現   金)1,000
(現   金)1,134/(売   上)1,134 ※810×1.4
(人件費等)  100/(現   金)  100
(繰越商品)  190/(仕   入)  190
(棚卸減耗)  190/(繰越商品)  190
費用は売上原価+人件費等+棚卸減耗=1,100で、収益は売上=1,134であるため営業利益は3万4,000円。加盟店が本部へ払うロイヤルティ1万4,620円で、加盟店の取り分は1万9,380円。
ここから、加盟店が売れ残った弁当の廃棄費用を出しますから、
(廃棄費用)   19/(現   金)   19
加盟店の取り分・1万9,380円から、廃棄費用・1万9,000円を引いて加盟店は380円の赤字です。

見切り販売シミュレーション
④ 8割が売れて、2割が売れ残ったときは、
(仕   入)1,000/(現   金)1,000
(現   金)1,120/(売   上)1,120 ※800×1.4
(人件費等)  100/(現   金)  100
ここから在庫の廃棄費用を考慮して、売価を半額(700円→350円)にしてすべて売り抜けると、
(現   金)  140/(売   上)  140 ※200÷5.0×3.5
費用は仕入+人件費等=1,100で、収益は売上=1,260であるため営業利益はなんと16万円。加盟店が本部へ払うロイヤルティは6万8,800円で、廃棄費用がないため加盟店は9万1,200円の黒字

⑤ 値下げを待って買う人たちが出てくると、見切り商品が半分付近で赤字に転落します。
(仕   入)1,000/(現   金)1,000
(現   金)  700/(売   上)  700 ※500×1.4
(人件費等)  100/(現   金)  100
ここから在庫の廃棄費用を考慮して、売価を半額(700円→350円)にしてすべて売り抜けると、
(現   金)  350/(売   上)  350 ※500÷5.0×3.5
費用は仕入+人件費等=1,100で、収益は売上=1,050であるため営業利益は5万円の赤字

見切り販売のリターンとリスク
利益率が異なると損益は大きく変動するため、実際とはかなり違う数字でしょう。

けれども、2割が売れ残る②と④の比較は感覚にも合うのではないでしょうか? ④では、売れ残った弁当が棚卸減耗費として損失とならない上に、すべて売り抜けて売上になるため営業利益が大きくなるわけです。本部も加盟店も、ともに取り分は大きくなります。

「それなら、どんどん見切り商品で売り抜ければ良いじゃないか」という話もできますが、見切り商品は⑤のように「見切りまで待つ」というリスクが付きまといます。見切り時の割引を3割に抑えると、見切り販売が7割まで黒字でいけます、なかなか微妙な調整です。
それ故に、値下げ競争で廃業に追い込まれる小売店が出てくるわけです。


「セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(3) エリアマネージャーの能力問題では?」に続きます。

セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(1) 値下げ競争で破綻した米国セブンイレブン

セブンイレブンへ排除命令、コンビニ経営に事業モデル転換迫る
(産経新聞 6/22付より)
公正取引委員会がコンビニエンスストア最大手のセブン-イレブン・ジャパンに排除措置命令を出したことは、24時間営業など「利便性」を売りに定価販売を維持してきたコンビニのビジネスモデルに大きな打撃を与える恐れがあります。今後、全国のコンビニで売れ残り弁当などの値引き販売が常態化する可能性もあります。
消費不況の中、コンビニ各社は生き残りに向けてビジネスモデルの転換を迫られそうです。

セブン-イレブンの井阪隆一社長は22日、記者会見し「命令内容を詳細に精査した上で、今後の対応を決めたい」と述べました。ただ「安易な値引き販売はセブン-イレブンの価格に対する不信感や、ブランドイメージの損傷につながります。(値引き販売は一部店舗にとどまり)それほど広がらないのでは」との認識を示しました。

売れ残った弁当や総菜などを値引きして販売するスーパーと違い、大半のコンビニは欲しい商品がいつでも手に入る24時間営業を武器に「定価販売」を守ってきました。ここから生み出される厚い利益を本部と加盟店で分け合うことで、成長を続けてきたといえます。

ただ、弁当など消費期限がきて廃棄した場合、加盟店側がその原価を負担する契約になっていました。値引き販売ができれば売れ残りが減り、加盟店は廃棄処分による無駄な損失を被らずに済みます。

本部は、加盟店が値引きしても原価より高く売れば一定の収入につながるはずです。それにもかかわらず本部が値引きを“制限”しているのは、定価販売によって支えられているビジネスモデルが根底から揺らぐ恐れがあるからです。


セブンイレブンへの『フランチャイズ契約』
セブンイレブンは、セブンイレブンへの加盟を希望する店舗所有者と『フランチャイズ契約』を結び、販路拡大をしてきました。セブンイレブンには最小コストでの新規店舗獲得、加盟店は、本部からの商品一括仕入れ、セブンイレブンのノウハウ、天候・時間帯で次々と変わる“売れ筋商品”への売り込み方などの指導といったメリットがあります。
こうした『フランチャイス契約』は、ほかのフランチャイズ型企業でも見られるものです。

セブンイレブンの『フランチャイス契約』では、加盟店側が店舗に必要な土地や建物を用意して営業する場合、売上高から経費を引いた総利益の43%を、指導料などに当たるロイヤルティー(セブンイレブンの場合はチャージ)として本部に支払う仕組みを取っています。

さらにその契約の中には、廃棄した商品の仕入原価は加盟店が負担。一方で売上高からは、廃棄ロスとなる原価を差し引けないため、加盟店が支払うチャージがその分高くなり、店の収益を圧迫する仕組みになっています。

値下げ競争で、米国法人が破綻した苦い経験
逆に各店舗の判断で、販売価格が定価から引き下げられることになれば、業績好調な大手コンビニ各社の業績圧迫は避けられず、コンビニ各社本部と加盟店舗の双方での経営環境の悪化も予測されます。

セブンイレブンは米国で誕生した企業でしたが、米国法人は、スーパーなどを相手とした値下げ競争に参入して経営が悪化。1991年に経営破綻し、イトーヨーカ堂傘下となりました。これが今のセブン&アイグループです。


「セブンイレブンへ排除命令、事業モデル転換迫る(2) 損益シミュレーション」に続きます。

JR「直線で」、長野「迂回を」リニア新幹線ルート調整本格化 長野県観光の競合は、韓国・台湾では?

JR「直線で」、長野「迂回を」 リニア新幹線ルート調整本格化
(読売新聞 6/22付)
JR東海が首都圏―中京圏で2025年に開業を目指すリニア中央新幹線(最高時速500キロ)のルート選定作業が本格化してきた。

JR東海は、候補の3ルートのうち南アルプス直下を貫通する「直線ルート」の建設費が最も安いとする試算をまとめるなど、直線ルートの優位性を強調している。これに対し、長野県などは、迂回(うかい)ルートの建設が地元経済の活性化につながると主張しており、両者の“綱引き”は激しさを増してきた。

JR東海は18日、南アルプスを北へ迂回して伊那谷を通るルートの建設費が5兆7400億円、木曽谷を通るルートが5兆6300億円になるとの試算を公表した。これは、07年12月公表した直線ルートの建設費(5兆1000億円)を1割以上も上回り、差額は同社の09年3月期の税引き後利益(1260億円)の4~5年分にあたる。

迂回ルートの建設費が高いのは、直線ルートより長い分、軌道建設や用地買収の費用がかさむためだ。1日当たりの運行本数を一定とした場合、往復に要する時間が長いためより多くの車両を確保する必要があり、費用も増えるという。

JR東海が直線ルートに傾いているのは、迂回ルートは地上走行(非トンネル)区間が長く、「用地買収に時間がかかって計画が遅れる恐れがある」(金子慎常務)という面もある。同社の長期債務残高はピーク時の25年度に4兆9000億円に膨らむ見通しで、開業が遅れれば返済計画に狂いが生じかねない。

JR東海は、一連の試算結果を「判断要素になる客観的なデータ」(松本正之社長)として自治体などに示し、直線ルート建設への理解を求める考えだ。

一方、首都圏と中京圏に置くターミナル駅以外の「中間駅」について、JR東海は、沿線の神奈川、山梨、長野、岐阜の4県に1駅ずつ設置する方針を打ち出した。同社は「1駅止まれば6分のロスが生じる」としており、東京―名古屋を最速40分で結ぶというリニアのメリットを生かすためには駅の数をなるべく少なくしたいという思惑がある。

また、数百億円規模とされる駅の建設費は全額、地元負担を求めている。「運営はJR東海が行うので、駅が増えれば、人件費や修繕費などの維持・運営コストが毎年かかる」(JR関係者)という不満が根強いからだ。今後、設置場所を含めた沿線自治体との調整が焦点となる。(中部経済部 中村紘子、経済部 山下福太郎)


長野県観光の競合は、韓国・台湾では?
東京―上諏訪間は特急あずさを使って片道・2時間40分の移動時間で、運賃は往復で1万2,000円弱。名古屋―上諏訪間では、2時間20分で1万2,000円弱となります。この移動時間と運賃なら、日帰りコースというよりは宿泊旅行コース。

その上で競合する旅行先を考えると、その旅行先は近隣アジアの観光都市となります。

例えば、東京―ソウルのフライト所要時間は片道・2時間半で、航空券は往復・8,000円を切るプランもあります。これが名古屋―ソウル間では、2時間で1万8,000円から。
東京―台北であればフライト所要時間は片道・3時間半で、航空券は同じく往復・8,000円弱から。名古屋―台北間では、3時間で2万6,000円。

アジアは日本人ガイドも雇い易いですし、定番の団体ツアーはもちろん、マニアックな個人旅行にも対応してきています。同じ「宿泊旅行」であれば、すでに韓国・台湾などへの旅行は、旅行先での利便性も含めて国内旅行と同じ天秤に載っており、長野が競っている相手はアジアだと捉えられるわけです。

もっとも優先されるべき課題は、『韓流や台流に勝る魅力づくり』ではないでしょうか?

仮に茅野・諏訪まで20分で結べたとして・・・
仮にリニア新幹線を迂回させて茅野駅へ通したとすると、東京―茅野間の移動時間は20分程度。これまでの連休を使うような旅行ではなく、ちょっとした遠出感覚の行く先としての新規需要が出てくる可能性はあります。

東京から20分程度で行くとすると、横浜が、片道・450円で25分という距離にあります。

現在、東京―茅野間の運賃は片道・5,670円ですが、リニア新幹線の運賃がこれを下回る可能性はゼロ。仮に7,000円に抑えられたと仮定して、中華街・みなとみらいなどを有する横浜市と蓼科高原・白樺湖などを有する茅野市を比べたとき、観光客は茅野を選ぶでしょうか?

「片道・7,000円、往復・14,000円かけて信州そば」
無くはない選択肢ですが、そういうことを考える消費者は、自家用車で高速道路を飛ばして長野へ入るのではないでしょうか? その消費者像は「食べたい時に、食べたい物の中でも一級品を食べる」「時間を買うためにお金を惜しまない」というイメージですから、普通、運行ダイヤに縛られる公共交通機関は選ばないはずです。

企業誘致の可能性はどのくらい?
企業誘致を考えた場合、「片道・7,000円、往復・14,000円」の運賃を使ってまで、人材配置を東京と長野に分ける企業が幾つあるでしょうか?

情報通信はADSLや光ケーブル、高速パケット通信でまかなうことができますし、貨物は従来の鉄道やトラックの方が上でしょう。長野の地場企業が東京本社を持つとしても、リニア新幹線が活きてくるかどうかはかなり疑問です。

「東京―茅野間を20分で移動しなければならないスケジュール」は、「忙しい」というよりも「無計画」という気がします。

JR東海が、1日2往復のみの航空国内線・成田国際(東京)―中部国際(名古屋)を競合相手として、東京首都圏内―名古屋都市圏内を40分で結ぶことは収益拡大戦略の一つでしょう。
が、東京―茅野を20分で結ぶことにどこまで経済波及効果があるかは疑問。リニア新幹線に合わせて、飯田―茅野間で特急を走れようにする方が、ローリスクではないでしょうか?

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関西で電池産業の集積加速「国際競争激化に備え」 スマートグリッド、ビークルグリッドの発信地へ

関西で電池産業の集積加速 国際競争激化に備え
(神戸新聞 6/21付)

兵庫県を中心に電池産業が集まる関西で、生産拠点の新設など集積が加速している。販売好調なハイブリッド自動車向けに加え、来月には市場に本格投入される電気自動車用の蓄電池、太陽光で発電する太陽電池などへの投資が相次ぐ。地球温暖化対策を新たな経済発展につなげるグリーン・ニューディール政策の潮流に乗った形だが、今後の国際競争の激化に備えて、国も産業振興に動きだした。(段 貴則)

日本政策投資銀行関西支店によると、携帯電話やノートパソコンなどデジタル家電に使われるリチウムイオン電池の生産量は、世界首位の三洋電機など日本企業が約6割を占め、国内生産の約8割が兵庫など関西で生産される。また、日本企業の世界シェアが約2割に上る太陽電池も、国内生産の約7割が関西という。

特に兵庫は三洋電機の電池事業の拠点。洲本市に電池事業を統括する社内カンパニーの本社を置き、洲本工場では、ハイブリッド車向けニッケル水素電池の生産ラインがフル稼働中だ。加西市では今秋、自動車搭載用リチウムイオン電池の工場を新たに建設する。

また、化学大手カネカの子会社・カネカソーラーテック(豊岡市)が、100億円を投じ本社工場を拡張、増産態勢の準備を進めている。

兵庫と接する京都府福知山市では、GSユアサとホンダでつくる「ブルーエナジー」が、ハイブリッド車用のリチウムイオン電池の新工場を建設中。大阪湾岸でもパナソニックや三洋電機、シャープがリチウムイオン電池、太陽電池の新工場を建設する。

設備投資が相次ぐ関西電池産業の集積を生かそうと、国も動きだした。経済産業省は5月末、電池や素材、自動車メーカーなどによる「蓄電池システム産業戦略研究会」を設置。異業種連携や需要拡大のための規制緩和などの施策について検討し、10月をめどに日本としての産業戦略をとりまとめる。

関西の電池産業のさらなる発展方策を探る報告書「電池でつながる関西・東海」をまとめた日本政策投資銀行関西支店の坂田枝実子副調査役は「中小企業にとってもチャンス」と話す。新たな市場ができることで、電池部品向けのプラスチックや金属加工など関連分野への新規参入が期待できるという。

さらに、坂田副調査役は「電池を通じて、自動車産業などものづくりが盛んな東海地区との連携も進めていくべきだ」と提言。東海地区には、三菱重工業(東京)や川崎重工業(神戸市中央区)などの航空機関連の事業所も集まる。新型ジェット機の生産などでも、関西の技術力が生かせるとみる。

坂田副調査役は「関西と東海とは産業構造の補完性が高い。既存の産業集積を生かせば、新しい市場も生まれてくる」と話している。

スマートグリッドの発信地となれるか?
電力伝送については、「スマートグリッド」という概念が提唱されています。家庭用の太陽光発電パネルで発電して余った電力を電力会社に売ったりするのもその一つ。

太陽光や風力など自然エネルギーを由来とする発電は、天候によって発電量が増減するという欠点があります。それを補う方法としては、もっとも発電量が少ない時でも必要な電力量を確保できるだけの発電施設を建てる、発電量が必要電力量を上回るときに余る電力量を逐電しておくことなどが考えられます。

自動車はほとんど停まっているもの 「Vehicle to Grid」
そこで注目されているのが、電気自動車が搭載している“超”高性能蓄電池。

自動車は、四六時中走っているわけではありません。
朝の通勤時、自家用車に乗って会社まで30分。会社の駐車場へ車を止めると、夕方、帰宅の時間まで車は止まったままです。帰宅も30分なら、一日の走行時間はたった1時間であり、残りの23時間は自宅か会社の駐車場で止まっていることになります。

この駐車中の電気自動車の逐電池を利用しようというのが「Vehicle to Grid」。
「電気自動車」を単なる車ではなく、いわば「動く蓄電池」としてとらえるもので、太陽光や風力で生まれた電力を「電気自動車」に充電。車を使わない時には、電力を家庭に戻して利用するという仕組みです。

現在、日本国内で走っている自動車(ガソリン車、ハイブリッド車など)の総数は5000万台。
このうち10%が電気自動車になるだけでも、市中には500万台もの超高性能蓄電池があふれるわけです。電源プラグによる車への充電、車からの送電ができるようになるなら、利用しない手はありません。

電気自動車の1台1台を見れば、通勤に使われる平日とレジャーに出かける休日とではムラがあります。が、「Vehicle to Grid」へ参加する電気自動車が500万台、1000万台、2000万台と拡がっていくにつれて、そのムラは平準化されていきます。

関西への電池産業集積が確立してゆくなら、「Vehicle to Grid」の実証実験も面白いかもしれません。


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裁判員制度、若者の候補者「自信ない」 視点を転換してみては?「自分が納得できなければ有罪にしない」

裁判員制度 若者の候補者「自信ない」
(神戸新聞 6/21付より)
裁判員制度のスタートから21日で1カ月。神戸新聞の取材に応じた裁判員候補者名簿に記載された20代の若者が、不安を吐露しました。

裁判員になると、法廷で被告の人生や被害者の感情と向き合い、有罪か無罪か、量刑などを決めなければなりません。「社会経験が乏しいのに、正しく判断できるのか」。兵庫県内でも対象事件が1件起訴されるなど、確実に手続きが進むにつれ悩みは深めています。

友人に相談しても、大半は制度のことすら知らない
兵庫県北部の女性(21)は昨年12月、候補者名簿の記載通知を受けました。以来、ドラマの中の出来事と思っていた殺人などの報道に接するたび気が重くなるとのこと。

短大卒業後、スーパーのアルバイト店員になりましたが、勤務経験はまだ1年あまり。家庭菜園や懸賞への応募が趣味で、同年代の友人と過ごすより一人で図書館にいる方が落ち着くといいます。「それほど知識もないのに、冷静に自分の意見を言える自信がない」と悩むを打ち明けました。

神戸市の女子大学生(21)は、友人に相談しても、大半は制度のことすら知らない。裁判員になるかもしれない自分だけが、別世界に迷い込んだ感覚がするといいます。「事件とは無縁の生活を送ってきた。法廷で、被告や被害者と向き合うことが怖い。できることなら裁判員になりたくない」と不安を口にします。

裁判員の年齢をめぐっては「一定の社会経験を積んだ人が望ましい」との意見があり、立法段階で、25歳以上や30歳以上とする案もありましたが、多くの市民から選ぶため「20歳以上」とされました。若者の裁判員候補者について、最高裁判所は「社会経験が豊富とはいえないにしても、違う視点や感覚を持った人の意見が大事」との姿勢です。


少し、視点を転換してみては?
検察官の言い分にこじ付けがないか、弁護人の減免の申し立てが妥当であるか、これらを見定めるのが裁判官・裁判員の役回りです。自分が納得できなければ、有罪にしなくて良いのです。

検察官の言い分に不可解な点があれば、それを質してよいわけです。仮に、検察官に論破されたって構いません。その問い質しを糸口にして、弁護士が、これは冤罪であるということを証明してくれるかもしれません。
検察官の言い分に、唯々諾々と従わない人が法廷にいることが大事なのです。

もちろん逆もしかり。
弁護士の言い分がおかしいと思えば、「うまく意見にできないのですが、あの弁護士の意見はちょっとおかしい気がするんです。他の方はどうですか?」と聞いてくれさえすれば、同じように思っていた人が口を開くかもしれません。そこから審議を深められれば、よりよい判決に近付けるはずです。

「自分が納得できなければ有罪にしない」
裁判官は、本来、「すべて被告人は推定無罪。検察官が、『この犯罪の真犯人は被告人で間違いない』ということを十分に立証したときに限って、有罪判決を下す」という立場にいます。つまり、「自分が納得できなければ有罪にしない」と言えるわけです。

これは、憲法および刑事訴訟法によって保障されています。

憲法・第76条は、裁判官の判決は「誰かからの圧力を受けたものではなく、自己の良心に照らしたものであること」。憲法・第31条は、「すべての被告人には推定無罪の原則が働くこと」を保障しています。刑事訴訟法では、それらを具体的に実現するべく、裁判官に幾つかの手段について権限も認めています。

憲法・第76条
3.すべて裁判官は、その良心に従ひ独立してその職権を行ひ、この憲法及び法律にのみ拘束される。
刑事訴訟法・第165条
裁判所は、学識経験のある者に鑑定を命ずることができる。
刑事訴訟法・第298条
2.裁判所は、必要と認めるときは、職権で証拠調べをすることができる。
刑事訴訟法・第318条
証拠の証明力は、裁判官の自由な判断に委ねる。

憲法・第31条
何人も、法律の定める手続によらなければ、その生命若しくは自由を奪はれ、又はその他の刑罰を科せられない。
刑事訴訟法・第319条
強制、拷問又は脅迫による自白、不当に長く抑留又は拘禁された後の自白その他任意にされたものでない疑いのある自白は、これを証拠とすることができない。
2.被告人は、公判廷における自白であると否とを問わず、その自白が自己に不利益な唯一の証拠である場合には、有罪とされない。


しばしば裁判官裁判は不具合を起こす
これが正常に機能しなかったのが、菅家さんが釈放された足利事件です。

足利事件では、弁護士側が公判中に「DNA鑑定の信憑性に疑問がある」と再鑑定の必要性が指摘しされたものの、再鑑定は行われずに有罪・無期懲役の判決が確定してしまいました。

「DNA鑑定の信憑性」「被害者の死因の真偽」を理由に宇都宮地裁に再審請求をしたものの棄却。東京高裁への抗告でようやくDNAの再鑑定という運びになったところ、検察・弁護双方の鑑定医が「証拠品のDNAと菅家さんのDNAは一致しない」とする鑑定結果を提出。前代未聞の事態に陥ったわけです。

これは1審、2審、最高裁と裁判官が、検察官を“ただ信じ続けた”結果です。
自己の良心に従って検察を信じたといえば、論理としては通ります。しかし、自己の良心に従って再鑑定を行い、証拠の信憑性を確認するという論理だって通せます。

なれ合いの裁判官と検察官に横槍を入れる
裁判官と検察官、弁護士は、同じ司法試験に通った後、同じように最高裁判所に司法修習生として採用され、公務員に準じた身分で司法修習を受けてきた人たちです。

司法修習後、裁判官、検察官を選んだ人たちは、それぞれの配属先で待っていれば仕事が来ます。一方、弁護士を選んだ人は、弁護士事務所への就職活動や顧客獲得のための営業に走り回って仕事を取ってくることになります。

人に塗れてくる弁護士と、広い意味のお役所に納まった裁判官と検察官の間には、どうしても溝ができます。刑事事件の法廷の構図は被告人に不利となり易く、残念ながら、裁判官と検察官のなれ合いに横槍を入れる人が必要なわけです。

「規定」の上っ面しか見ない人々 新型インフルエンザ感染男性、新幹線で東京から奈良へ帰宅させる

新型インフル感染男性の新幹線帰宅 奈良県側が反発
(産経新聞 6/20付)
旅行先の東京都内で新型インフルエンザ感染が確認された奈良県桜井市に住む20代の男性が、発熱などの症状があるにもかかわらず「自宅療養」のため、19日に新幹線に乗って県に戻っていたことが20日、わかった。
東京都は、国が19日に示した指針で「原則として入院措置はとらず自宅療養」と規定していたことから「自宅療養も可能」と判断。男性が帰宅を希望したという。しかし、奈良県側は「あくまで感染防止が最重要。公共交通機関を使うのはどうなのか」と反発している。

奈良県によると、男性は19日に東京都内の発熱外来受診時に38.1度の発熱があった。奈良県内に入院後の20日午前3時には37.7度に下がり、せきの症状はあるが、容体は落ち着いているという。

男性は今月11日~16日にハワイに旅行。帰国後の17日から東京都内に滞在していた。18日夜に発熱症状が出たといい、翌19日に都内の一般医療機関で受診。精密検査の結果、同日夕に新型インフルエンザの感染が確認されたという。

男性は「自宅療養」のため19日午後7時ごろ新幹線に乗車。マスクを着用していたが、座席の周囲に人を座らせないなどの措置はとっていなかったという。男性は、都の担当者から「入院も可能だが、自宅療養もできる」と説明を受けたため、自宅療養が決まった。

一方、奈良県が都から連絡をうけたのは、同日午後7時半ごろ。県の担当者が男性に連絡をとり、グリーン車に乗るなど、人との接触を避けるよう求めようとしたが、すでに新幹線に乗車後だったという。男性は京都駅で電車を乗り換え帰宅する予定だったが、担当者が急遽、京都駅まで県の搬送車で迎えにいき、そのまま奈良県内の病院に入院させた。

県の担当者は「自宅療養とはいえ人ごみを避けるのが普通。せめて1日でも入院などの措置はとれなかったのか。奈良県ではこのような対応はとらない」と話す。

これに対し、東京都感染症対策課は「都内では、入院措置が必要ないと判断した場合は自宅療養も選べるようしている。男性は、飛沫感染を起こす状況になかったとみられ、医師から感染防止の指導を受けて自宅療養を選んだ」と説明している。

国が19日に改訂した指針のうち患者への対応について、これまで軽症者は自宅療養、重症者やインフルエンザの症状がある患者を入院治療などとしていた対応を、原則として入院措置はとらず自宅療養とするよう変更している。


「規定」の上っ面しか見ない人々
この失態の原因は、誰も彼もが「規定」の上っ面しか見ていないことにあります。

東京都は「原則として入院措置はとらず自宅療養」という国の規定から、医師は、新型インフルエンザに感染した男性へ自宅療養ができると説明。
結局、病気感染について素人である男性に、どうするかの判断を委ねてしまいました。普通、自宅へ帰りたがりますよね? けれども、東京―奈良の道のりは3時間半もかかります。プロの視点から、道中での疲労、不特定多数の人たちとの接触を回避するべく、入院措置としてもよかったはずです。

東京都職員も自宅療養という原則から、男性が東京から新幹線に乗って横浜あたりまで行ってしまった頃、ようやく奈良へ男性を帰したことを連絡するマイペース。
新型インフルエンザはまだ弱毒性で過敏にならなくてもよいとはいえ、危機管理の「き」の字もありません。男性と同じ車両に糖尿病を患っている方が乗り合わせていたら、東京都職員はどうするつもりだったのでしょうか? 公衆衛生・危機管理を預かっている役人であれば、最悪の事態を想定することは職務です。

仮に、新幹線の中で「あの人、新型インフルエンザらしいよ」というウワサが立てば、閉鎖空間である新幹線の車内はパニック。
JR東海としては、パニックを治めるために近くの駅に緊急停車。男性をその駅で待機させ、他の乗客には次の新幹線へ乗り換えてもらい、男性が居た車両の消毒作業に追われていたでしょう。もちろん、その日のダイヤは大混乱です。

一方の奈良県は、新型インフルエンザで神戸や京都がどうなったかを間近に見ているため、慌てて男性を京都駅で確保。入院措置という手段を採ったわけです。京都―奈良は、特急でも35分かかります。

誰も悪いことをしたと思わせない「規定通り」という言葉の罠
「規定通り」という言葉には、それに従っていれば全てよいと思わせるところがあります。しかし、それはこの言葉が持つ罠。規定の本質をとらえていなければ、「規定通りに行動すること」に価値はなく、規定そのものの価値をも揺るがしてしまいます。

国による「原則として入院措置はとらず自宅療養」という規定は、“新型インフルエンザの毒性と病院の許容量を考慮した結果、病院への強制隔離ではなく、自宅療養を相当とする”という意味です。
これは、3月~5月の新型インフルエンザパニックを思い返せば、誰でも解ることです。

3月、メキシコ発と思われる豚由来の新型インフルエンザに対し、日本政府は強毒性の鳥インフルエンザに合わせて対応。空港、港湾へ防護服を着た検疫官を投入し、検疫を強化する水際作戦を採りました。5月に神戸で、国内初の新型インフルエンザ感染者が確認され、兵庫と大阪で学校が全校休校。あまりの事態に、行動基準の見直しを求める声が上がりました。
そうした経験を経て出されたのが、いま国が示している新型インフルエンザに関する規定です。

誰か1人が男性へ交通手段を聞けば、うまく対応できた
男性が発熱外来を受診した時点で、通常通りなら、男性はカルテ作成や健康保険加入の有無を確認するため、氏名のほかに住所も明らかにしているでしょう。ということは、この時点から病院には、男性が奈良へ帰ることを気に止めた上で、以降の判断をが求められていました。

検査の結果、新型インフルエンザであることが発覚。ここで東京都へも連絡を入れたと思われますが、この時点から東京都にも、男性がどうやって奈良へ帰るかを考慮する必要がありました。

主体は病院でも、東京都でも構いません。入院か自宅療養かを聞いた際、男性に、どうやって奈良へ帰るか交通手段をあわせて聞けたはずです。さらに言えば、病院は男性が自宅療養を選んだ時点でマスク着用などの指導をしており、男性の側にも「新幹線に乗るつもりですけど、大丈夫ですか?」と聞くぐらいの配慮があってよかったはずです。

医師、都職員、男性と最低でも3人の大人が関わっていたはずですが、その結論が、「3時間半の東京―奈良間における感染防止を、マスク着用で乗り切る」。悲しくなるほど安直です。

せめて、男性の検査結果が出たときに奈良県と連絡を済ませておけば、「原則、自宅療養」という枠内で、もっときめ細かい対応ができたはずです。奈良県が、東京都の連絡直後に思いついた「男性をグリーン車に乗せる」という手段も、男性を病院から出す前にグリーン車の席を手配するという形で、ちゃんと実現できていたでしょう。

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商品券や電子マネーチャージ 「エコポイント交換商品及び商品提供事業者」第1次発表

エコポイントの交換商品を発表、商品券や電子マネーなど271件
(BCN 6/19付より)
環境省・経済産業省・総務省は19日、先月・5月15日にスタートした「エコポイント」制度のポイント交換商品およびその提供事業者について、第1次となる対象商品を発表しました。
第1次は、6月1日~11日の期間で募集を行い、435件の応募の中から第三者委員会で審査。商品および商品提供事業者271件を選定しました。

当初は、環境負荷軽減につながるものが検討されていましたが、経済効果へ配慮。地域特産品のお取り寄せや地域商品券のほか、広く商品券やギフト券、電子マネーなども対象商品とされました。

また、7月以降も定期的に交換商品の募集を行い、交換商品リストを更新していくとのこと。さらに次回のリストからは、エコポイントを利用して、環境寄附を行える予定です。

なお、エコポイント交付の対象になるのは、2009年5月15日~2010年3月31日までに購入した製品ですが、2010年4月30日までにエコポイントの登録申請をすれば、2012年3月31日まで対象商品との交換を行うことができます。


◆エコポイント交換商品及び商品提供事業者一覧(第1次募集分)


エコポイントは、「環境パートナーシップ会議」が運用
エコポイントは、国から基金の運営を委託された「環境パートナーシップ会議」が運営しています。その予算は下記の通り、
○基金設置法人:環境パートナーシップ会議
  基金管理及び事務局指導監督業務・・・・・・1.2億円(3年間分)
○エコポイント事務局(グリーン家電普及推進コンソーシアム)
  事務局業務(電通、凸版印刷、日本郵便、ベルシステム24、トランスコスモス)
  ・・・・・・68億円(3年間分)
  【68億円の内訳】
  ・ 4.4億円・・・事務局費(事務局人件費、事務所・作業所等賃料)
  ・57.4億円・・・申請処理等業務費(申請受付・入力・通知費、交換商品の受付・発注経費、コールセンター関係費、申請書・通知ハガキ・交換商品リスト等印刷物制作費、システム関係費、広報関係費等)
  ・ 3.0億円・・・交換事業者への支払関係経費(振込手数料)
  ・ 3.2億円・・・消費税

交換対象商品は、郵送で申請者の手元へ?
結局、271件中、207件が商品券やプリペイドカード、ギフト券など現金と同様の使い方ができるもの。どうせ、こうして「あちらも立てて」「こちらも立てて」となるから、政府発行の『ポイント紙幣』で済ませればいいと言ったのに。センス悪いですなぁ。

交換する対象商品を作るということは、その対象商品とエコポイントの交換完了までを追跡するシステムがいるということ。全国共通商品券ならともかく、地域商品券とか地酒の交換完了なんて、どうやって管理するつもりなんでしょう。

エコポイントの登録申請は、「①家電量販店・郵便局・インターネットでエコポイント登録・交換申請書類をもらう→ ②登録・交換書類の記入→ ③保証書・領収書(・家電リサイクル券の排出者控え)の貼付→ ④登録・交換書類などのコピー(手元に残す控え)→ ⑤エコポイント事務局へ書類を送付→ ⑥商品の到着を待つ」。

3年間の時限付き事業体で、取引管理は大丈夫?
このフローだと、交換対象商品を申請があるたびに、エコポイント事務局が調達ないし発注・配送手配をするということでしょうか?

日本郵政(JP)が事務局に関与しているから何とかなるという見通しなのでしょう。が、個々人のポイント残高を正確に把握しつつ、「いつ」「誰が」「何を」「幾つ」「どこへ」注文するか分からない商取引の管理を、各時限付きの事業体でやり遂げられるのか心配です。

あらかじめできる準備は、交換対象商品にすべてコードを付けて、商品コード・商品名・提供事業者・必要ポイントをテーブルにしておくぐらい?

エコポイント事務局へ申請書類が届くそばから、申請者の氏名・住所・発生ポイントをデータベースへ入力して、同一人物による別件の複数申請を統合して、不正申請があったら排除して、最後に入力データと申請書類内容の照合をしてポイント入力は終了。

ポイントと商品の交換は、交換商品がポイント範囲内にあるかチェックして・・・。対象商品の在庫は確認は、提供事業者への発注で任せてしまえばいいのか。交換商品がポイント範囲内なら、提供事業者へ発注。エコポイント事務局としては、最後に、提供事業者がちゃんと発送したかどうかの業務完了を確認して終了?

・・・やれるか、やれるけど面倒くさそうな取引管理。イメージされるのは、お中元・お歳暮商戦の舞台裏を3年間続ける感じでしょうか。物品や商品券は物体がありますけど、ここへ電子マネーの受発注が絡むことを考えると、かなり管理が難しそうです。

絶対、ポイント入力とポイント履歴の統合で失敗する気がします。エコポイント事務局と提供事業者との間で起こる、「発注した」「受注してない」と言い合う送受信トラブル。鳴りやまないコールセンターの電話・・・、個人的には、トラブルが多そうであまり関わりたくない事業体です。

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◆エコポイント対象2000製品を公表 ・・・安価な制度運営を考えるなら『ポイント紙幣』発行で(09/5/2)

エコポイント交換商品及び商品提供事業者一覧(第1次募集分)

エコポイント交換商品及び商品提供事業者一覧(第1次募集)
【A.商品券・プリペイドカード】

○鉄道ICカード  15件

 オレンジカード・・・北海道旅客鉄道株式会社
 Suica・・・東日本旅客鉄道株式会社
 PASMO・・・株式会社パスモ
 TOICA・・・東海旅客鉄道株式会社
 しずてつ電車・バス パサールカード・・・静岡鉄道・しずてつジャストライン
 ICOCA・オレンジカード・・・西日本旅客鉄道株式会社
 近鉄「週末フリーパス」・・・近畿日本鉄道株式会社
 阪急阪神1dayパス・・・阪急電鉄株式会社
 JR四国エコポイント交換パス・・・四国旅客鉄道株式会社
 ことでんICカード乗車券及びチャージ引換券・・・高松琴平電気鉄道株式会社
 ICい~カードチャージ引換券・・・伊予鉄道株式会社
 ですかカードチャージ券・・・株式会社ですか
 SUGOCA・オレンジカード・・・九州旅客鉄道株式会社
 nimoca・・・株式会社ニモ力
 福岡市地下鉄乗車券(磁気カード・ICカード)・・・福岡市交通局

○バスICカード  4件
 JRバス・ストーリーきっぷ・・・ジェイアールバス関東株式会社
 阪急・阪神バス共通カード・・・阪急バス株式会社
 神姫バスNicoPaチャージ引換券・・・神姫バス株式会社
 SUNOパス、
 高速バス4枚綴り回数券、
 福岡天神きっぷ、
 スーパー乗車券、
 西鉄バス定期補助券・・・西日本鉄道株式会社

○フェリー乗船券  1件
 宇和島運輸フェリー船車券・・・宇和島運輸株式会社

○食品ギフト券  19件
 全国共通おこめ券・・・全国米穀販売事業共済協同組合
 おこめギフト券・・・全国農業協同組合連合会
 ビール共通券・・・全国酒販協同組合連合会
 ジェフグルメカード・・・株式会社ジェフグルメカード
 アイスクリームギフト券・・・ハーゲンダッツジャパン株式会社
 全国共通たまご券・・・全国たまご商業協同組合
 お肉のギフト券・・・全国食肉事業協同組合連合会
 全国共通すし券・・・北海道鮨商生活衛生同業組合、岩手県すし業生活衛生同業組合、宮城県寿司商生活衛生同業組合、秋田県鮨商生活衛生同業組合、茨城県すし商生活衛生同業組合、東京都鮨商生活衛生同業組合、新潟県すし商生活衛生同業組合、石川県鮨商生活衛生同業組合、静岡県鮨商生活衛生同業組合、愛知県すし商生活衛生同業組合、山口県すし商生活衛生同業組合、鹿児島県すし商生活衛生同業組合

○図書・おもちゃ等  9件
 全国共通図書カード・・・日本図書普及株式会社
 こども商品券・・・株式会社トイカード
 花とみどりのギフト券・・・株式会社日本フラワー振興協会
 フラワーギフトカード・・・株式会社日比谷花壇
 クリーニングギフト券・・・全国クリーニング生活衛生同業組合連合会
 ヘルスギフト券・・・東京薬業協同組合連合会
 パナソニックの店ギフトチェック・・・住信・松下フィナンシャルサービス株式会社
 ベストギフトカード・・・株式会社ベスト電器
 出光キャッシュプリ力・・・出光クレジット株式会社

○旅行・宿泊券  8件
 JTB旅行券・全国共通商品券・・・株式会社JTB法人東京
 ツーリスト旅行券・・・近畿日本ツーリスト株式会社
 日本旅行ギフト旅行券・・・株式会社日本旅行
 トップツアー旅行券・・・トップツアー株式会社
 ANA旅行券・・・ANAセールス株式会社
 JAL旅行券・・・株式会社日本航空インターナショナル
 プリンスチケット・・・株式会社プリンスホテル
 オリジナル商品券・・・株式会社ホテルオークラ東京

○百貨店等商品券  12件
 全国百貨店共通商品券・・・日本百貨店協会
 セブン&アイ共通商品券・・・株式会社セブン&アイ・ホールディングス
 ユニー商品券・・・ユニー株式会社
 農協全国商品券・・・全国農業協同組合連合会
 ダイエーグループ商品券・・・株式会社ダイエー
 ベイシアグループ商品券・・・株式会社いせやコーポレーション
 CGCグループ共通商品券・・・エス・ビー・システムズ株式会社
 ヨシヅヤ商品券・・・株式会社義津屋
 京急百貨店商品券・・・株式会社京急百貨店
 サニーマート商品券・・・株式会社サニーマート
 イズミヤ商品券・・・イズミヤ株式会社
 フジ商品券・・・株式会社フジ

○電子マネー  5件
 Edy・・・ビットワレット株式会社
 nanaco・・・株式会社アイワイ・カード・サービス
 WAON・・・イオンリテール株式会社
 QUOカード・・・株式会社クオカード
 ローソン専用プリペイドカード・・・株式会社ローソン

○クレジット系商品券  18件
 OCS商品券・・・株式会社OCS
 JCBギフトカード・・・株式会社ジェーシービー
 三井住友VISAギフトカード・・・三井住友カード株式会社
 三菱UFJニコスギフトカード・・・三菱UFJニコス株式会社
 UCギフトカード・・・ユーシーカード株式会社
 ほくせん商品券・・・株式会社ほくせん
 日専連(日本専門店会連盟)ギフトカード・・・株式会社日専連旭川、株式会社日専連釧路、株式会社日専連ジェミス、株式会社日専連ニックコーポレーション、株式会社日専連パシフィック、株式会社日専連ホールディングス、株式会社日専連パートナーズ、株式会社日専連宮古、株式会社日専連ライフサービス、日専連トラスト株式会社、協同組合静岡専門店会、協同組合日専連玉名

○カタログギフト券  7件
 EXETIME・・・エグゼキューブ株式会社
 選べるカタログ(雑貨&グルメ)・・・株式会社エニシル
 オリコ商事まごころ市場エコポイントサービス・・・株式会社オリコ商事
 プレミア・ギフカ・・・株式会社GIFCOM
 選べる雑貨&グルメカタログ・・・シャディ株式会社
 JTBえらべるギフト「たびもの撰華」・・・株式会社JTB商事
 ベルメゾンお買い物券・・・株式会社千趣会

【B.地域型商品券】
○地域型商品券  109件

 ※割愛

【C.全国型地域産品の提供事業者】
○地域産品のお取り寄せ  18件

 全国おとりよせグルメ 伊勢丹バイヤーズセレクション・・・株式会社伊勢丹
 エニシル・・・株式会社エニシル
 スーパーギフトチェック(地域産品)・・・株式会社GIFCOM
 ぐるなび 食市場・・・株式会社ぐるなび
 クレアンスメアードセレクト商品・・・株式会社クレアンスメアード
 シャディ・・・シャディ株式会社
 グルメ雑誌「ダンチュウ」厳選 こだわりの逸品・・・株式会社JTB法人東京
 ベルメゾン 全国グルメ便・・・株式会社千趣会
 トラベラーエコポイント交換サービス・・・トラベラー株式会社
 日通商事ショップ・・・日通商事株式会社
 地域ブランドお取り寄せ、大人の週末・・・株式会社ブランド総合研究所
 ふるさと味と技直送便・・・特定非営利活動法人ふるさと往来クラブ
 Rin・・・株式会社ふるさとサービス
 郷の水と米。地産国消、日本の酒・・・株式会社升本総本店
 地域の特産品・・・株式会社三越
 郵便局のふるさと小包・・・郵便局株式会社
 楽天市場・・・楽天株式会社
 リンベルの地域産品・・・リンベル株式会社

【D.各都道府県の地域産品提供事業者】
○地域産品のお取り寄せ  37件

 ※割愛

【E.省エネ・環境配慮製品等提供事業者】
○環境配慮製品通販等  9件

 MOTTAINAIキャンペーン・・・伊藤忠商事株式会社
 エコナミセ・・・株式会社エコノス
 カウネット・・・株式会社カウネット
 ベルメゾンのエコ商品・・・株式会社千趣会
 グリーンステーションSHOP・・・株式会社ファイン
 e-plan カタログ・・・株式会社藤田商店
 楽天市場・・・楽天株式会社
 eyeco・・・株式会社リクルート
 リンベルのエコ商品・・・リンベル株式会社

臓器移植法改正案、15歳未満認める「A案」衆院で可決 最期の瞬間までドナーの尊厳を守る配慮を(後)

全身麻酔をしてから臓器を摘出 脳死移植の現場
欧米では、脳死判定を受けたドナーから臓器を取り出す際には、モルヒネなどの麻酔を打ちます。日本でも、ドナーには臓器摘出前に筋弛緩剤を投与します。

日本で脳死移植を行った医師たちは筋弛緩剤の投与について、「手術中の体性反射の遮断」と説明しています。もちろん、「脳死に至った者は痛みを感じないのであり、脊髄反射は手術の妨げになるから遮断する」と断定すれば、それはそれで説明がついたことになります。しかし、素人相手には説明不足です。

脳死判定を受けたドナーは身体にメスを入れられたとき、「身体からは汗が噴き出し、血圧が急上昇する」など、生きている人間が痛みを感じた時とほぼ同じような症状を見せます。これらの症状を止めるために投与されるのが、筋弛緩剤やモルヒネなどの麻酔です。

移植医にとっては、移植を待っている患者のための摘出手術。身体反応は脊髄反射に過ぎないと見なせるものなのかもしれませんが、本当にそうなのでしょうか?
「4歳で脳死と判定されて、25歳まで成長を続けた症例がある」というのが、脳死です。

脳死移植に対するスクナビコナの私見
スクナビコナは、脳死について「脳血流の停止など、脳機能が不可逆的に回復しないと判定されたときは、積極的治療の停止『も』、臓器移植『も』できる」とする立場を採っています。また自分自身の身体については、ドナー(臓器移植を提供する側)にもレシピエント(移植を受ける側の患者)ならないという意思表示をしています。

「積極的治療の停止『も』、臓器移植『も』できる」ようにするというのは、臓器移植を熱望する小児患者とその両親と、脳死に至った子どもの回復を切望する親の思いを、法律で区切るのは無理だと考えているからです。

移植をした結果、「心臓だけであっても生きていてくれる」と前向きに思える親も入れば、「自分の子どもを守ってやれなかった」と思い悩む親もいます。これは、どちらかが正しくて、どちらかが誤っているというものではないでしょう。

多数派が少数派を圧する“法律”だからこそ“配慮”を
法律は、直接的であれ間接的であれ、民主主義国家では有権者の多数決の結果。つまり、より多くの人が願った結果です。それゆえに法律として決まった以上は皆が従うべきですが、少数派を一掃して良いわけでもありません。

脳死移植推進派は「現場が混乱するから、法律で一律に『脳死=人の死』と決めるすべき」と声高に主張しますが、患者への治療を続けるか止めるかを決める時間的猶予は作り出せますし、脳死という衝撃的事実に親族が向き合う仕組みは作ることができます。
なぜなら、「心臓は鼓動している。補助があれば心臓は鼓動を続ける」のが脳死だからです。

心臓が鼓動を続けられるのですから、救命救急医の段階で、一刻を争って脳死判定を下すことに絶対的な理由はありません。救命救急医から脳外科医が引き継ぎを受けて、脳外科医が「本当に脳死なのか?」「回復する見込みはないのか?」「児童虐待の疑いはないか?」など、落ち着いて相応の時間をかけて診断することは可能です。

また親族も、脳外科医による診断が行われている間に、脳死という衝撃的事実を受け入れれば良いです。「心臓だけでも、誰かの中で生きてくれるなら・・・」「いや、最後の最後まで生きる道を探してやりたい・・・」「やっぱり傷付けることなく死なせてやりたい・・・」など、患者と向き合う時間をとることはできます。

そのように時間をとることが、目の前にある命を「救えない」と断ずる際、せめて人間として行う“命への配慮”ではないでしょうか?

「脳死した者の尊厳は、これを守らなければならない」
危機的状況に陥っている患者も、脳死とされることが確定的、さらに確定した後の者も、その尊厳は最期まで尊重されなければなりません。また、後戻りはできない脳死判定に間違いがあってはならず、脳死判定は、整然と行われた診断によってなされる必要があります。

臓器移植を待ち続けている患者の方々が多くおられるのは承知しています。10代で死んでいった友人もいますし、難病と闘って生還した友人もいますし、まだ闘っている患者も知っています。心臓移植の症例が、米国では年間・2000件を超えるのに、日本は10件程度しかないということも知っています。

けれどもだからと言って、その熱望のすべてを脳死判定を受けた方へ負わせるのは、「あなたの命と私の命、どっちが重いの?」と詰め寄るようなものであり、人間として不可侵である領分を破る話です。

救命救急のドタバタの中で下した脳死判定に信憑性はあるのでしょうか?
親の願いで脳死とする判定が遅れたとして、それは責められる罪でしょうか?
ドナーも納得して、レシピエントも満足してこそ、初めて移植医療は成功したといえるのではないでしょうか?

0歳からでも脳死移植を認めるなら認めるで、せめて臓器移植法の第1条に「脳死した者の尊厳は、これを守らなければならない。」と一文、追加する“命への配慮”は示すべきではないでしょうか?

(了)
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◆臓器移植法改正案、15歳未満認める「A案」衆院で可決 最期の瞬間までドナーの尊厳を守る配慮を(前)(09/6/18)
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臓器移植法改正案、15歳未満認める「A案」衆院で可決 最期の瞬間までドナーの尊厳を守る配慮を(前)

臓器移植改正案、15歳未満認める「A案」衆院で可決
(読売新聞 6/18付より)

臓器移植法改正案は18日午後、衆議院本会議で採決され、脳死を「人の死」とすることを前提に、現行では禁止されている15歳未満からの臓器提供を可能とすることを柱としたA案が賛成多数で可決された。

審議の舞台は参議院に移りますが、A案の成立に消極的な意見や慎重審議を求める声が出ており、成立までには曲折も予想されます。

採決は記名投票で行われ、投票結果は賛成263、反対167。投票総数は430。
共産党は時期尚早・審議不十分との理由で採決を棄権し、そのほかの政党は個人の死生観や倫理観に基づく問題であるとして、党議拘束をかけず議員個人の判断に委ねられました。

A案は「脳死=人の死」であることを前提として、臓器提供の条件について、書面による生前の意思表示と家族の同意を必要としている現行制度を大幅に緩和。

本人意思が不明でも生前の拒否がない限り家族の同意で臓器提供できるよう改めます。現行法では臓器提供の意思表示ができる年齢を15歳以上としていますが、本人意思が不明でも臓器提供が可能になることで年齢制限は撤廃され、乳幼児からの臓器提供が可能となります。また親族への臓器の優先提供についても、本人の意思表示ができると定めています。

最も臓器移植の機会を拡大するA案が可決、他は廃案
国会に提出された4つの改正案のうち、A案は最も臓器移植の機会を拡大する可能性があり、移植を要する患者団体や日本移植学会などが支持してきた案。

残る3案は、臓器提供可能年齢を現在の「15歳以上」から「12歳以上」に引き下げるB案、脳死の定義を厳格化するC案、15歳未満について家族の同意と第三者による審査を条件に可能とするD案でしたが、最初に採決されたA案が過半数の支持を得たため、採決されないまま廃案となりました。

A案は同日中に参議院に送付され、参議院厚生労働委員会で審議が行われる見通し。参議院の民主、社民両党の有志議員はC案の考えに近い新案を参院に提出する構えを見せており、西岡武夫・参院議院運営委員長は「参院でまだ何の議論もしていない。この問題は慎重にあらゆるケースを考えないと禍根を残す」として、一定期間の審議が必要との認識を示しています。

臓器移植の自国内完結を促す国際世論
現行の臓器移植法(臓器の移植に関する法律)は1997年6月に成立。施行後3年での見直し規定が設けられていましたが、脳死移植に関わる事故などもなく運用できていたため、この12年、国会で審議されることなく来ていました。

一方で、臓器提供条件の緩和や15歳未満の臓器提供を認めるよう、移植を要する患者団体や日本移植学会が同法改正を要求。
2006年に「脳死=人の死」とするA案、年齢制限を12歳へ引き下げるB両案が与党議員によって国会へ提出されました。それに反対する野党議員で、脳死判定を厳格化するC案が作られ、07年に提出されましたが、3案とも店晒し状態が続いていました。

ところが、昨年・08年の5月、国際移植学会が「自国外での臓器移植自粛」を求める『イスタンブール宣言』を採択し、世界保健機関(WHO)も臓器移植の自国内完結を促す指針を取りまとめる動きが出てきました。このため、15歳未満の臓器提供が禁止されている日本の小児患者は、臓器移植を受ける道が閉ざされる可能性が出てきたことから、にわかに同法の改正論議が活発化しました。

イスタンブール宣言の骨子
1.臓器売買、移植を目的とする旅行、移植臓器の商業化等の内容を明確化して、人道的、社会的、国際的に問題があるものに対し世界的に反対すること。
2.死体(脳死、心臓死)ドナーを自国で増やし、自国での臓器移植を増やすよう呼びかけること。そのために国際的協力をすること。
3.生体ドナーは、ドナー保護を最優先し、選定や移植に関わる総合的な保障等の制度を国家的に取り組むよう呼びかけること。


「臓器移植法改正案、15歳未満認める「A案」衆院で可決 最期の瞬間までドナーの尊厳を守る配慮を(後)」に続きます(明日、更新予定)。
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三沢光晴選手の最期の対戦相手・斎藤彰俊自宅に嫌がらせ ・・・斎藤選手をエースに育てるのがファン

三沢光晴選手の最期の対戦相手・斎藤彰俊自宅に嫌がらせ
(スポニチ 6/18付より)
プロレスリングNOAHの仲田龍取締役統括本部長が、愛知県内にある斎藤彰俊選手の自宅が嫌がらせなどの被害を受けていると明かしました。

斎藤選手は、三沢選手の最期の対戦相手。13日の広島大会の試合中に三沢選手にバッグドロップをかけ、その後に三沢選手が心肺停止となり、搬送先の病院で死亡が確認されました。

斎藤選手の家族に迷惑が及んでいることを受け、仲田氏は「誰も斎藤選手が悪いとは思っていない。そういうことは一切やめてほしい。三沢も悲しむことになる」と呼びかけました。同氏は斎藤の心情を思いやり「(三沢さんは)首の調子も良くなかったし、他の選手がそういう立場になっていたかもしれない。ご遺族も十分理解されている」と説明しています。


・・・斎藤選手をエースに育てるのが“真の三沢ファン”
あの三沢さんが斎藤選手を責めるはずがありません。むしろ、「斎藤。お前の技を受けきれなくてすまなかった」と、三沢さんが三沢さん自身を責めているはず。

三沢さんは、自分のことを脇へ置いておいて、他の選手やプロレス界全体のことを第一に考える人。
だからこそ、路線の違いで決別した全日本の武藤選手や、新日本の蝶野選手を迎えたドリームマッチを実現させてきたわけです。

故・冬木弘道選手の引退試合をNOAHで開いたのも、自分のことを脇における三沢さんらしい話。
2002年2月15日、冬木選手の所属していたプロレス団体・FMWが倒産し、新団体のWEWの旗揚げに向けて準備中だった頃。同年4月9日に、冬木選手は、病院の検査で大腸ガンにかかっていることが分かったことと併せて引退を表明。そんな、何の後ろ盾もない冬木選手に声をかけたのが三沢さんでした。

三沢さんは、『ディファ有明』が4月14日に空いていることを調べ上げて会場を確保。NOAH主導で『冬木選手引退記念興行』を行い、その収益の全てを冬木選手に贈りました。後に三沢はこの事について「別に深い意味はないですよ。冬木さんは大切な友達だからですよ」と述べています。

斎藤選手をエースに育てるのが“真の三沢ファン”
そんな三沢さんだからこそ、斎藤選手を責めるはずがありません。
あれはリングで起こった事故であり、稽古中の暴行死事件などとは次元が違います。敢えてたとえるなら、『明日のジョー』の矢吹対力石戦であり、お互いに死力を尽くした先に起こった事故です。

期せずして、三沢さんの最期の対戦相手となった斎藤彰俊選手。その斎藤選手を、「三沢選手を超えるエース」に育ててこそ、三沢さんの遺志に叶うことであるはずです。

「NOAHを盛り上げる活躍」は、ほかの選手でもできます。
けれども、「三沢選手を超える」という重圧は、たった一人、最期の対戦相手となった斎藤彰俊選手だけが背負えるもの。斎藤選手は、「NOAHで三沢さんを超える」という、大きな宿命を否応なく背負ってしまったわけです。

誰もが分かるその圧倒的な重圧。その支えになってこそ、“真の三沢ファン”であり、“真のプロレスファン”というものでしょう。

三沢さんの事故で文科省が動くのは、少し違う
三沢さんの事故を受けて、文部科学省や馳議員などが、「プロレスという競技の位置づけを考えなくてはならない」「試合中の事故の再発防止策、リングドクターの常駐、定期検診の実施など安全対策についての意見交換や提案を行う」「コミッションの統一やライセンス制度、日本プロスポーツ協会(JPSA)への再加盟を強制ではないが、提案したい」とやる気を出しているようですが、それは対応として少し違うように思います。

リングドクターの常駐やセコンドライセンス制度は、ボクシングなどでは当たり前であり、やった方が良いでしょう。
定期健診制度については、三沢さんの意向で選手の福利厚生に努めてきたNOAHではすでに導入済み。NOAHのエース・小橋健太選手の腎臓ガンが早期発見でき、小橋選手がリング復帰を果たしたのも、同制度のおかげだと言われています。

ですが、コミッションの統一は、単に霞が関から見て管理し易くするだけであり、違うと思います。今回の事故で、誰も文科省の責任は問うていませんよね?

メジャーと言われているプロレス団体全日本や新日本、NOAHは、確かに故・ジャイアント馬場選手やアントニオ猪木元選手の時代に比して、人気の伸び悩みが見られます。しかし、インディ-のDRAGONGATEやみちのくプロレス、K-DOJO、大阪プロレス、DDTなどは、ファンを増やしたり、安定的な観客動員を得られています。
これは、各団体が自由競争をしてきた成果です。

一団体で福祉厚生の向上は難しいでしょうから、合同定期健診などはあっても良いでしょう。応急処置などを学ぶセコンドライセンスなどは進めた方がようでしょう。けれども、コミッションの統一は不要だと思います。

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関連記事
◆プロレスリングNOAH・三沢光晴選手が死去 広島での試合中に倒れてそのまま・・・

第63回オリコン調べ「本」ランキング 今週発売の注目本:キングダム、はじめの一歩

第63回オリコン調べ「本」ランキング(6月8日~6月14日)

▽書籍総合
1位:1Q84 Book1(村上春樹)・・・77,346部
2位:1Q84 Book2(村上春樹)・・・72,225部
3位(初):偽物語 下(西尾維新)・・・33,578部
4位:ゴーマニズム宣言SPECIAL 天皇論
 (小林よしのり)・・・26,193部
5位(↑):読めそうで読めない間違いやすい漢字
 (出口宗和)・・・24,622部
6位:ザ・トレーシー・メソッド DVD&BOOK
 (トレーシー・アンダーソン)・・・19,534部
7位:世界一の美女になるダイエット(エリカ・アンギャル)・・・19,246部
8位(初):ファイナルファンタジーXI 電撃の旅団編
 ヴァナ・ディール公式ワールドガイド
 ジョブ2009 下巻(電撃、PS編集部)・・・18,493部
9位(初):ナチュリラvol.6 2009
 Summer/Autumn(主婦と生活社)・・・18,276部
10位(↑):読めそうで読めない間違いやすい漢字 第2弾
 (出口宗和)・・・17,429部
――『読めそうで読めない間違いやすい漢字』が再びランクイン。2009年上半期でトップになったというニュースは、6月15日(月)であるため、このニュースが影響したことはタイミング上は考えにくい話。麻生さんの露出が増えると、買いたくなる本なのでしょうか?


▽コミック
1位:ONE PIECE 54(尾田栄一郎)・・・279,275部
2位:BLEACH 39(久保帯人)・・・135,027部
3位(初):ドロップ 7
 (品川ヒロシ、鈴木大、高橋ヒロシ)・・・100,338部
4位:D.Gray―man 18(星野桂)・・・91,132部
5位(↑):ヴァンパイア騎士 10(樋野まつり)・・・79,463部
6位:バクマン。 3(大場つぐみ、小畑健)・・・67,541部
7位(初):あずまんが大王 1年生 新装版(あずまきよひこ)・・・66,125部
8位:BASTARD!! 26(萩原一至)・・・62,993部
9位(初):クローズZERO 3
 (高橋ヒロシ、武藤将吾、内藤ケンイチロウ)・・・62,660部
10位:キスよりも早く 5(田中メカ)・・・54,048部
――ワルメン系『ドロップ』『クローズZERO』が初登場でランクイン。
“天下取り”という切り口は森田まさのり氏の『ろくでなしBLUES』で十分と感じているので、立ち読みだけで購入はしていません。が、映画化へこぎ着けたことなどを考えると、「良く出来ているのかなぁ・・・」と個人的には判断に迷っている作品群です。



▽文庫
1位(初):乃木坂春香の秘密 10(五十嵐雄策)・・・42,314部
2位(初):グイン・サーガ127 遠いうねり(栗本薫)・・・39,955部
3位(初):密命・陸奥巴波 相剋 巻之二十一(佐伯泰英)・・・38,424部
4位(初):アクセル・ワールド 2―紅の暴風姫―(川原礫)・・・36,876部
5位(初):学園キノ 3(時雨沢恵一)・・・36,105部
6位:重力ピエロ(伊坂幸太郎)・・・30,751部
7位:向日葵の咲かない夏(道尾秀介)・・・27,440部
8位:天使と悪魔 上(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・27,088部
9位:天使と悪魔 下(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・25,777部
10位:天使と悪魔 中(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・25,377部
――ライトノベルが売り上げを伸ばす中、正統派ヒロイックファンタジー小説『グイン・サーガ 127』が、初登場第2位。先日、作者の栗本薫氏が亡くなられましたが、早川書房によると原稿は130巻の途中まで書かれているとのこと。読み続けたい作品です。


◆オリコンランキング(11位以下の書籍ランキングはページ中ほど)

今週発売の注目作:
『キングダム 14』・・・中国の春秋戦国時代を舞台に、大将軍を目指す少年・信と、後に秦の始皇帝となる若き秦王・政の活躍を描く中華漫画。本編は、秦vs趙の戦の真っ最中。個人的に、「いま一番おもしい中華漫画」と言える作品です。(6/19発売)

『はじめの一歩 88』・・・既に、ボクシング漫画の金字塔となっている『はじめの一歩』。ドジでいじめられっ子の高校生だった幕之内一歩が、一流選手たちと“ボクシング観”を交わせる域にまで達してきた“今”も、読み応えがあります。90巻の大台も見えてきましたが、未だに衰えを知らない作品です。(6/19発売)

『あひるの空 24』・・・身長は低いが、抜群のバスケセンスを持つ空を中心に、チームの成長を描くバスケ漫画。超高校級の選手が登場するわけではなく、普通の高校生の生活や家庭の問題を描いている点で、青春ストーリーとしてもおもしろい作品です。問題児集団『SLAMDUNK』とは、また違った切り口のバスケ漫画をどうぞ。(6/17発売)


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電子黒板、太陽光発電、耐震化、学校エコ化特需1兆円 ・・・子どもたちに予算を回すべきだけど

電子黒板、太陽光発電、耐震化、『学校エコ化特需1兆円』構想
(産経新聞 6/17付より)
文部科学、経済産業、環境の3省は16日、教育環境の充実と経済活性化、環境対策の“一石三鳥”を狙った『スクール・ニューディール構想』を発表しました。

具体策として、公立の小中学校約3万2000校に電子黒板を普及させるほか、太陽光発電システムの導入校を現在の10倍の約1万2000校に増やす目標を設定。民間に発注する事業規模は1兆円超に上り、関連業界では“特需”への期待が高まっています。

『スクール・ニューディール構想』の柱は、次の3つ。
(1)情報通信技術(ICT)環境の整備
(2)耐震化工事
(3)エコ改修

平成21年度補正予算に盛り込まれた国庫補助と、地方向け臨時交付金の約1兆2000億円を財源に活用。補正予算の成立を受けて同日開かれた3省による推進会議では、支援策を提示し、自治体担当者らに利用を呼びかけました。


『スクールニューディール構想』の具体例
目玉の一つが、電子黒板機能付きデジタルテレビの普及。黒板にパソコンの画面を投影し、図形を動かしたり、黒板に書いた英単語の発音が流れるなどの機能を備えている。価格は1台約70万円で、日立製作所などが製作しています。

電子黒板は原則として“小中1校につき1台”を配置するほか、全学校と公民館のテレビをデジタル化することも計画しており、合わせて約44万台の需要が見込まれています。

さらに、低炭素社会づくりの重要性を教える環境教育の一環で、太陽光発電システムの普及も目指します。国が導入に必要な事業費のほとんどを負担することで、財政状況の厳しい自治体を支援。例えば、事業費が2000万円の場合、実質的な地方負担は50万円(2.5%)で済むとのこと。

すべての小中に太陽光発電を設置すると、年間約87億円程度の電気代が削減でき、1校当たり二酸化炭素(CO2)の削減量は年10~13トン。これは東京ドーム約1個分の面積の森林によるCO2吸収効果に匹敵するといいます。

また耐震化では、大規模な地震による倒壊の危険性が高い約7300棟の施設を優先して、工事を加速することにしています。

麻生内閣だけで、国債発行額は合計・52兆円
08年度1次補正予算、同2次補正予算、09年度本予算、09年度第1次補正予算と4つの予算を通してきた麻生内閣ですが、そのために発行される国債は総額・52兆円にのぼっています。

52兆円という規模は、日本の国家税収の丸1年分にあたります。イメージとしては、「年収・500万円の家庭が、500万円の借金をして、1年間のうちに1000万円使おうとしている」状態。

もちろん1年だけの話、例えば「今年は、自動車を買い替えよう」などということであれば考えられます。しかし、これまで日本は10年以上、「年収・500万円で、200~300万円借りて800万円の生活」をしてきています。普通なら、これ以上は銀行が貸してくれませんよね?

・・・子どもたちに予算を回すべきだけど
国債はいずれ返さなければならない国の借金。したがって、「今をしのぐため」ではなく「将来への先行投資」として使うべきであり、将来を担う子どもたちに還元される『スクール・ニューディール構想』そのものには賛成です。

けれども、将来、子どもたちに負担をかけるものである以上、細目に至るまで「本当に必要か?」というチェックをし、将来の負担を最小限にして初めて“大人の仕事”と言えるのではないでしょうか?
もちろん、子どもに負担をかけることなく、子どもの将来への先行投資をやってのける方が“カッコイイ大人”であることは言うまでもありません。

耐震化とエコ改修は、良いでしょう
(2)の耐震化工事。
これは、文句無しに推進すべきです。大地震のときの避難所、被災者支援基地でもあるわけですから、1日も早く耐進化対応率・100%を実現する必要があります。

(3)のエコ改修については、少し議論の余地があると思いますが基本的に賛成です。
一般的に、小中学校は広い屋上、屋根を持っています。そこを太陽光発電パネルで埋めて、大型の蓄電池を併設すれば、地域の小さな発電所となれる可能性もあります。

ITに強い先生の数は、まだまだ不足
(1)の情報技術環境の整備は、不要です。
かつて、「すべての学校にパソコンを」というスローガンの下で、すべての学校にパソコン教室が導入されました。それに併せて、学校のホームページを立ち上げたとこともあります。しかし、今日の学校現場において、マイクロソフト認定資格の入門編など、まともなパソコン教育ができているところは一部の私立校のみ。おそらく公立校ではゼロでしょう。

公立校のほとんどでは、導入当時、ITに強い先生が積極的に取り組んだものの、その先生が定期異動で他校へ転勤。誰も引き継ぐことができずにパソコン授業が廃れ、パソコン教室も無用の長物と化しています。
果たして、Windows XP以上のOSが入っている学校がどれだけあるものか。Windows 98、もしかしたら未だ95というところもあるかもしれません。

先日、兵庫県が、地元の求人誌に緊急雇用対策の一環として求人広告を掲載していました。が、そこに書かれていた仕事内容は、「公立高校のパソコン授業補助、ホームページ更新」でした。そのぐらい、学校にはITを扱える人材がいないわけです。

電子黒板は、100%廃れる無用の長物
にもかかわらず、「電子黒板の導入」。

これは、100%廃れると断言できます。もちろん、電子黒板を使った授業の方が巧くできるという先生“も”おられるでしょう。しかし、小中1校につき1台の配置ということは、普段の授業はチョークの黒板。当然、授業構成のメインはチョークの黒板となるわけです。今でも子どもたちへ授業内容を理解させるのに悪戦苦闘しているのに、現場の先生たちが、電子黒板用の授業を用意する余裕をつくれるはずがありません。

電子黒板導入について、「使わないものを入れようとしている」という以外の説明を教えてほしいものです。

子どもたちに予算を回すべきです。しかし、「本当に必要なこと」へ絞るのは普遍です。
子どもたちは学校がすごくなるのを喜ぶでしょうが、親にお小遣いを上げてもらえるようになる方がうれしいに決まっています。

参考資料:当初予算の推移(04~09年度)

↑大きい画像が別窓で開きます

文科省が耐震化調査「公立小中学校7309棟、倒壊の危険」 四川、学校前で泣き崩れる親の教訓は?

文科省が耐震化調査「公立小中学校7309棟、倒壊の危険」
(読売新聞 6/16付より)

文部科学省は16日、公立小中学校の今年度の耐震化状況調査を発表。震度6強以上の地震で倒壊する危険性の高い校舎や体育館(Is値0.3未満の建物)は昨年より約3300棟減って、7309棟となりました。

調査は今年4月1日現在、全国12万4976棟を対象に実施。それによると、震度6強以上で倒壊の危険性が高い建物を含め、耐震性が不十分だと判断された建物は全体の33%にあたる計4万1206棟ありました。十分な耐震性を確保した建物の割合(耐震化率)の全国平均は67%で、昨年より4.7ポイント上がっています。

一方、昨年改正された地震防災対策特別措置法で、現在の耐震基準が設けられた1981年以前に建てられた建物には耐震診断が義務づけられましたが、その実施率は95・7%。3205棟が診断を受けていませんでした。

同法は、結果公表についても義務づけていますが、320の自治体や一部事務組合は公表しておらず、文科省は、「法改正から1年を経てまだ公表していないのは誠に遺憾」とし、これらの自治体名をホームページで公表する予定です。
未公表の自治体が多かったのは北海道(60)、福岡(33)、福島(29)、青森(18)、大分(11)など。県庁所在地も5市(山形、福島、岡山、山口、宮崎)ありました。

政府は今年度の補正予算に、公立学校の耐震化とエコ化を進めるため2641億円を計上。予算が執行されれば、耐震化率は78%にアップし、震度6強以上で倒壊する危険性の高い建物はゼロになるとしています。

小中以外の公立校では、幼稚園の耐震化率は60.1%、高校は67.8%、特別支援学校は82.8%といずれも前年比2~3ポイント増でした。

四川大地震、学校前で泣き崩れる両親の教訓は?
同じ公共工事なら、リニアモーターカーの駅建設よりも、学校の耐震化にこそ予算を回すべきではないでしょうか?

あのときの中国四川省の小中学校よりも、日本の小中学校の施設は耐震化に優れているでしょう。優れているでしょうが、地震で、子どもたちを守ってくれるはずの建物が崩壊してからでは遅過ぎます。

阪神淡路大震災を経験した兵庫県で、震度6強以上だと耐えられない施設が315。財政難と無縁であるはずの東京都でも309施設。将来、返さなければならない国債を発行しておきながら、子どもたちのために使ってきてないというのは、“大人のお金の使い方”としていかがなものでしょうか?

リニアをすでに東京から2時間半の「茅野市」に誘致? 迂回で数千億円増、1兆円増との試算も

JR東海、自民にリニア3ルート建設費提示へ 迂回で数千億円増
(中日新聞 6/16付)
自民党が18日に開く予定のリニア特命委員会(堀内光雄委員長)の会合に、JR東海が、東京-名古屋間のリニア中央新幹線計画で3案がある想定ルートの建設費試算を示す見通しとなったことが15日、分かった。JR東海が実現を目指す南アルプスをトンネルで貫通する最短ルートに比べ、北側を迂回する他の2ルートの建設費が、数千億円膨らむことを示す。

JR東海は18日以降、ルート選定が最も大きく影響する長野県をはじめ、沿線各県に試算を個別に説明する方針。建設費の違いがはっきりすることで、南アルプス貫通の通称「Cルート」の優位が鮮明になるとみられる。今後は、迂回し伊那谷を経由する「Bルート」を主張する長野県の対応が、計画を推進する上で焦点となる。

JR東海は2007年12月、東京-名古屋間が約290キロとなるCルートの建設費を5兆1000億円と試算しており、今回もほぼ同様の建設費を示す見通し。一部に希望がある、南アルプスを迂回して木曽谷を経由する「Aルート」の建設費も示す。

これまで、ルートごとの建設費については、JR東海の葛西敬之会長が昨年12月の講演で、AかBのルートを採用した場合、Cルートより「距離は50~60キロ延び、1兆円近く工事費が増える」と話していた。

リニア新幹線に関し、JR東海による具体的な調査結果が示されるのは、昨年10月に国土交通省に「3ルートのいずれでも建設が可能」とする地形・地質調査の報告書を出して以来。JR東海は同12月の国交省の指示を受け、あらためて3ルートの建設費を調査していた。


リニアをすでに東京から2時間半の「茅野市」に誘致?
リニアモーターカーは、電磁石で車体を浮遊させて摩擦を無くし、車両を高効率・超高速で移動させるというもの。東京―名古屋間の移動時間をいまの東海道新幹線の100分から、40分へ短縮させようとしています。

西日本に移ってきて11年。リニアモーターカーの話はあまり聞かなくなりましたが、「“超高速”が売りのリニアで、Aルートはないでしょう」という感覚は残っています。

観光客誘致のために、蓼科高原・白樺湖を有している茅野市や諏訪湖・諏訪大社を持つ諏訪市などはAルートを通したいようです。が、東京―茅野間はすでに2時間半という距離。避暑など計画を立てて行く観光先としては、十分に優位性を持ち得る距離ではないでしょうか?

諏訪地区がリニアに期待を寄せてきたことは、市と地元商工団体が連携した誘致活動、諏訪東京理科大学が「リニア新幹線と地域経済の活性化」というテーマを取り上げるなどといった経緯からもうかがい知れます。観光目的のホームページを立ち上げるなど、観光客を呼び戻そうとしている努力も分かります。
しかし、おそらく観光客の伸び悩みは、リニアで解決されるような「時間的距離間」ではないでしょう。

長野観光の競合相手は、韓国・台湾など近隣国
東京―茅野間は特急あずさを使って2時間半の移動時間で、運賃は往復で1万2,000円弱。名古屋―茅野間では、3時間半で1万2,000円弱となっています。
この移動時間と価格帯は、近隣アジアの観光旅行と競合します。

例えば、東京―ソウルのフライト所要時間は2時間半で、航空券は往復・8,000円を切るプランもあります。これが名古屋―ソウル間では、2時間で1万8,000円から。
東京―台北であればフライト所要時間は3時間半で、航空券は同じく往復・8,000円弱から。名古屋―台北間では、3時間で2万6,000円。

アジアは日本人ガイドも雇い易いですし、定番の団体ツアーはもちろん、マニアックな個人旅行にも対応してきています。同じ「旅行」であれば、すでに韓国・台湾などへの旅行は、普通に国内旅行と同じ天秤に載っているわけで、長野が競っている相手はアジアの観光都市と捉えるべきでしょう。

必要なのは『韓流や台流に勝る魅力づくり』
実際、韓流や台流ブームに乗り、日本人観光客が大挙して有名観光地へ押し寄せる姿はニュースになっています。それぐらい、近隣アジアは気軽に行ける旅行先なのです。

であれば、リニアのコースを迂回させたところで、大して長野の観光産業は変わらないことになります。力を入れるべき焦点は、『韓流や台流に勝る魅力づくり』です。

「企業誘致は、もしかしたら」という余地はなくはないですが、おそらく高額となるであろうリニアの運賃を使ってまで、人材配置を東京と長野に分ける企業が幾つあるでしょうか。情報通信はADSLや光ケーブル、高速パケット通信でまかなうことができますし、貨物は従来の鉄道やトラックの方が上でしょうし、長野の地場企業が東京本社を持つとしても、リニアが活きてくるかは疑問です。

そもそもリニアモーターカーが必要か?
最短のCルートの難関は、南アルプス(赤石山脈)を抜くトンネル。
技術的には、青函トンネルが抜けたのですから南アルプスをトンネルで抜くのは可能でしょう。けれども、日本アルプスの中でも森林や高山植物が最も豊かで、それが観光資源となっている同地域へリニアを通すのが良いのかどうか。地域観光資源の保護・保全、環境負荷の軽減という点ではマイナスの方が大きいように思います。

そもそもリニアモーターカーのような“超高速鉄道”は、中国やアメリカなど“広大な大陸”でこそ活きる乗り物。「ニッポンの技術力」を示すことにはなるかもしれませんが、東京―名古屋間の移動を1時間短縮することにそこまで意味があるのか計りかねます。

リニアは新幹線以上に寄り道を許さなくなるわけで、利用するターゲット層はほぼビジネスマン。『鉄』でも、興味をひけるのは最初の2、3年がピークでしょう。仮にビジネスマンを想定すると、「東京―名古屋間を40分で移動しなければならないスケジュール」は、「忙しい」というより「無計画」という気がします。

オリコン調べ「2009年上半期 本」ランキング コミックは常連組、文庫はミステリーが席巻

オリコン調べ「2009年上半期 本」ランキング

▽書籍総合
1位:読めそうで読めない間違いやすい漢字(出口宗和)・・・804,725部
2位:「脳にいいこと」だけをやりなさい
 (マーシー・シャイモフ、茂木健一郎)・・・634,394部
3位:オバマ演説集生声 CD付き(CNN)・・・447,251部
4位:告白(湊かなえ)・・・421,797部
5位:最後のパレード
 ディズニーランドで本当にあった心温まる話(中村克)・・・376,559部
6位:悩む力(姜尚中)・・・300,730部
7位:人間の覚悟(五木寛之)・・・264,514部
8位:欲情の作法(渡辺淳一)・・・248,709部
9位:男道(清原和博)・・・248,709部
10位:O型自分の説明書(Jamais Jamais)・・・248,650部
11位:悼む人(天童荒太)・・・240,977部
12位:つみきのいえ(加藤久仁生、平田研也)・・・238,766部
13位:夢をかなえるゾウ(水野敬也)・・・229,309部
14位:東大合格生のノートはかならず美しい(太田あや)・・・215,276部
15位:キッズ・キッドソンへようこそ2
 ―キャスと暮らす春夏秋冬―・・・214,655部
――オバマ旋風のあとが上半期ランキングにも表れました。演説でこれだけ注目される人は、もう出てこないかもしれません。
12位『つみきのいえ』も、絵本としては異例のヒット。アカデミー効果はあなどれません。



▽コミック
1位:ONE PIECE 53(尾田栄一郎)・・・1,801,877部
2位:ONE PIECE 52(尾田栄一郎)・・・1,778,239部
3位:NANA 21(矢沢あい)・・・1,418,089部
4位:鋼の錬金術師 21(荒川弘)・・・1,170,718部
5位:NARUTO 45(岸本斉史)・・・1,131,145部
6位:鋼の錬金術師 21(荒川弘)・・・1,068,430部
7位:BLEACH 36(久保帯人)・・・927,610部
8位:BLEACH 37(久保帯人)・・・907,714部
9位:NARUTO 46(岸本斉史)・・・864,708部
10位:BLEACH 38(久保帯人)・・・822,238部
11位:君に届け 8(椎名軽穂)・・・685,186部
12位:聖☆おにいさん 3(中村光)・・・677,411部
13位:黒執事 6(枢やな)・・・619,501部
14位:D.Dray-man 17(星野桂)・・・611,100部
15位:家庭教師ヒットマンREBORN! 23(天野明)・・・598,192部
――『ONE PIECE』が、いずれも100万部突破で1、2位。
トップ10は長期連載組が占めていますが、11位『君に届け』、12位『聖☆おにいさん』と新作が出てきています。今後の伸長に期待。



▽文庫
1位:ジェネラル・ルージュの凱旋 上(海堂尊)・・・602,824部
2位:ジェネラル・ルージュの凱旋 下(海堂尊)・・・576,826部
3位:螺鈿迷宮 上(海堂尊)・・・450,277部
4位:螺鈿迷宮 下(海堂尊)・・・443,509部
5位:天使と悪魔 上(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・418,477部
6位:向日葵の咲かない夏(道尾秀介)・・・404,636部
7位:名探偵の掟(東野圭吾)・・・385,929部
8位:容疑者Xの献身(東野圭吾)・・・378,557部
9位:納棺夫日記 増補改訂版(青木新門)・・・371,717部
10位:天使と悪魔 中(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・326,852部
11位:夜は短し歩けよ乙女(森見登美彦)・・・319,263部
12位:天使と悪魔 下(ダン・ブラウン、越前敏弥)・・・310,821部
13位:ストロベリーナイト(誉田哲也)・・・298,227部
14位:ナイチンゲールの沈黙 上(海堂尊)・・・296,627部
15位:ナイチンゲールの沈黙 上(海堂尊)・・・291,461部
――海堂尊氏vs東野圭吾氏のミステリー争いは、海堂氏の勝利。
ミステリー作品ばかりの中、映画・おくりびとが大ヒットした『納棺夫日記』が健闘しました。



◆オリコンランキング(11位以下の書籍ランキングはページ中ほど)

先週のニュース(6/8-6/14)NOAHの三沢光晴選手死去、ピアニスト辻井伸行氏日本人初優勝

先週のニュース(6/8-6/14)NOAHの三沢光晴選手死去、ピアニスト辻井伸行氏日本人初優勝

6/14 プロレスリングNOAH・三沢光晴選手が死去 広島での試合中に倒れてそのまま・・・

6/13 世界の「飢餓人口」10億人突破へ、世界食糧計画見通し 食糧輸入大国・日本の「フード・マイレージ」

6/12 インドと10月に宇宙実験、植物工場の可能性探る 15年の国際宇宙ステーション停止への備え

6/12 「遺体はエコーで語る」死因解明に超音波活用、警察が全国配備 日本は死因不明社会を脱せるか?

6/11 温室効果ガス排出量削減、中期目標「05年比15%減」 たった1%上乗せで胸を張るケンカ下手

6/11 第62回オリコン調べ「本」ランキング 今週発売の注目本:ちはやふる、エヴァンゲリオン完全補完文書

6/10 新型インフルエンザ「フェーズ6に極めて近い」WHO事務局長補 ・・・喉もと過ぎれば?

6/10 被害総額150億円・未公開株詐欺で臼井容疑者ら6人逮捕 ・・・コンサルを汚すのは止めて頂きたい

6/9 「キッズヘルパー」認知症介護に力貸して 遊びや食事・・・歓声が和ませる

6/9 日本人ピアニスト初、辻井伸行氏が「バン・クライバーン国際ピアノコンクール」優勝 音楽に壁はなし

6/8 内閣府「街角景気動向指数」5カ月連続改善 新型インフルエンザも景気対策効果が上回る

6/8 秋葉原無差別殺傷事件から1年、附属池田小学校乱入殺傷事件から8年 風化させないために・・・

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プロレスリングNOAH・三沢光晴選手が死去 広島での試合中に倒れてそのまま・・・

プロレスリングNOAH・三沢光晴選手が死去 試合中に倒れる
(毎日新聞 6/13付より)

13日午後8時半ごろ、広島市中区基町の広島県立総合体育館であったプロレスリングNOAH・広島大会で、試合中にNOAH社長でプロレスラーの三沢光晴選手(46)が倒れ、心肺停止状態で広島大学病院に救急搬送。広島県警広島中央署によると、同10時10分に死亡が確認されたとのことです。
同署は主催団体や対戦相手などから事情を聴いています。

約2300人の観客が入った広島大会。
大会関係者や観客によると、三沢選手はこの日タッグマッチに出場。相手のバックドロップを受けて頭を強く打ち、動けなくなりました。レフェリーが三沢選手に「動けるか?」と聞きましたが、三沢選手は「動けない」と返答。試合はそのまま中断されました。
「医師はいませんか」との呼びかけに応じて出てきた観客の男性がAED(自動体外式除細動器)で蘇生を試みたといいます。

選手として、社長としてプロレス界を背負ったトップ選手
三沢選手は栃木・足利工大付高でレスリング部に所属し、81年に全日本プロレスへ入門。84年にマスクマンのタイガーマスク(2代目)となり、人気を博しました。

90年からはマスクを脱ぎ、本名でファイト。故・ジャイアント馬場選手や、故・ジャンボ鶴田選手に続くエースとして活躍しました。06年に全日本を退団してプロレスリングNOAHを設立し、社長兼選手として団体を盛り上げてきました。

多彩なエルボー(肘打ち)や、タイガードライバー、エメラルド・フロウジョンなどの投げ技を駆使。ヘビー級レスラーとしては数少ない、美しい飛び技ができる選手でもありました。受け身のうまさに定評のあるレスラーで、相手の技の抽斗をすべて出させた末に、試合終盤から自身の必殺技をたたみ掛ける死闘を何度となく演じてきました。

全日本プロレスでは、同団体の最高峰・三冠ヘビー級チャンピオンのベルトを巻くこと5回。プロレスリングNOAHのGHCヘビー級チャンピオンも3回の戴冠。名実ともにトップ選手でした。
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プロフィール

鮎滝 渉

Author:鮎滝 渉
千秋真一に23%似ているらしいブロガーです。
実家である愛知県に戻ってきました。
ほぼ日刊で更新中。日々の巡回サイトに加えてやってください。
-------------------------
ブロガー名を、「鮎滝 渉」へ改めました。
私が自分に付けた最初のペンネーム。そして、「一角の者になるまでは使うまい」と思ってた名でもあります。

大して公知のペンネームというわけでもありません。が、1回目の中小企業診断士試験の失敗以降、あれこれと思い悩む中、「“輝かしい名としようする執着”はかえって醜い。そろそろ、この名を名乗る覚悟をしよう」と決意。鮎滝の名を使うことにしました。

ちなみに、旧ブロガー名は「スクナビコナ」。
日本神話に出てくる知恵の神様の名前です。恐れ多い名前ですが、ブログをする気構えとして、使っておりました。

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