中国・サンテック社による「(株)ＭＳＫ買収劇」
中国のサンテック社によって買収された、日本の太陽電池パネル生産大手メーカー「(株)ＭＳＫ」。
ＭＳＫ社の太陽電池パネル生産能力は、長野県佐久市に１０万ｋＷ、福岡県大牟田市に８万ｋＷと合計１８万ｋＷ。その生産能力は、０６年の世界シェア第３位となった京セラと並ぶほどのものでした。

しかも、ＭＳＫ社が組み上げる太陽電池パネルの発電能力は１台で２００Ｗ。他社製品（１７０Ｗ）より１７．６％も効率が高いもので、その加工能力は世界でもトップレベルでした。

ＭＳＫ社がサンテック社の傘下に入ったのは、０６年夏。
これで、サンテック社は「ＭＳＫ社の技術力とブランド力」を手に入れたわけですが、続いて同社が打ち出したのは「中国での生産へ切り替える」という方針転換。そして、大牟田工場の閉鎖でした。

元ＭＳＫ社員たちによる大牟田工場の買取
サンテック社が打ち出した方針は、日本の熟練工にとって、職場を失うことでしかありません。
そこで立ち上がったのが、元ＭＳＫ大牟田工場の工場長・田嶋教弘さん、元ＭＳＫ財務部長・西堀考雄さんを中心とした元ＭＳＫ社員たちでした。

企業による企業買収をＭ＆Ａ（Ｍｅｒｇｅｒ ａｎｄ Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ）と言いますが、従業員による企業買収にもＥＢＯ（Ｅｍｐｌｏｙｅｅ Ｂｕｙ Ｏｕｔ）よいう呼び名が付いています。ＥＢＯ自体は、「後継者に困った中小企業の代表者が、自分が保有する自社株を従業員に譲り渡すことで事業を譲渡する」といった形で、しばしば行われてきた行為です。
しかし、「大牟田工場」という一事業所とはいえ、企業買収を受けて更にその企業から解雇された従業員が、元の会社を買い戻すというのは極めてまれな事例です。

田嶋さんたちは、大牟田工場の取り戻しに賛同してくれた従業員２０人と１，２６０万円の資金をかき集め、さらに九州の地方銀行などが出資する「九州ブリッジファンド」からの支援を取り付けて、何とか大牟田工場を取り戻しました。

田嶋さん達が結成した新会社「ＹＯＣＡＳＯＬ」
０７年夏。大牟田工場を取り戻した田嶋さん達は、田嶋さんを会長、西堀さんを社長とする体制で新会社「ＹＯＣＡＳＯＬ」を結成しました。
資本金４億２，０００万円（出資比率：九州ブリッジファンド８３％、丸紅１２％、社員３％）

社名の「ＹＯＣＡＳＯＬ」は「よかそる」と読み、九州の方言で「良し」「すばらしい」を意味する「よか」と、スペイン語などで太陽を意味する「ＳＯＬ」にちなんだものです。

世界市場での戦いを経験した田嶋さんたちは、すでに世界に目を向けて動いています。
最大２１５Ｗの発電能力を持つ高性能太陽電池パネルと、国内独立系としてはトップクラス６万ｋＷの生産能力を武器に、世界市場でのシェア獲得・拡大をめざしています。



「『自国にない技術は、他から買う』　中国の企業論理と、それに翻弄された日本企業（３）―現実主義―」に続きます。